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摘 要

随着企业的快速发展，人力资源作为公司的重要组成部分，发挥了越来越不容小觑的力量。现在我们在这里认真分析不同的企业基于胜任特征的管理岗位薪酬设计的现状，存在的问题，看他们是怎样阻碍公司发展的，以及意识到问题的存在后如何去改进的，从而促进企业的发展。

本文首先是对相关企业理论的研究，接着是从薪酬设计，管理岗位，胜任特征这三个方面对不同企业，不同管理岗位，胜任特征面对薪酬设计的现状，存在的问题，并对其原因进行剖析。最后从整体来对这一话题进行总结，找出适合企业的薪酬设计。

关键词： 薪酬设计 管理岗位 胜任特征

Based on the competence characteristics analysis of the management job salary design

Abstract

With the rapid development of enterprises, human resources as an important part of the company, has played a more and more force to be reckoned with. Now here we are careful analysis based on different enterprise competence characteristics of the present situation of the management job salary design, the existing problems and see how they are hindering the development of the company, and realize the existence of the problem of how to improve after, so as to promote the development of enterprises.

This paper is the study of related enterprise theory, and then from the compensation design, management job, competence characteristics on the three aspects of different enterprises, different management job, competence characteristics in the face of the present situation of the compensation design, existing problems, and analyzes the cause of it. Finally from the overall to summarize this topic, find out the suitable for enterprise salary design.

Key words: Compensation design ;Management job ;Competence characteristics

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 导论 1

1.1 文献综述 1

1.2 研究目的 3

1.3 研究手段及研究方法 3

第二章 企业管理岗位薪酬设计理论综述 4

2.1 薪酬设计及相关理论简述 4

2.2 管理岗位及相关理论简述 4

2.3 管理岗位的薪酬设计综述 4

第三章 基于胜任特征方面的研究综述 6

3.1 对胜任特征的相关分析 6

3.2 不同企业对于胜任特征的看法 7

第四章 企业管理岗位薪酬设计存在的问题 9

4.1 传统薪酬设计的问题 9

4.2 公平性问题 9

4.3 激励问题 10

第五章 基于胜任特征的管理岗位薪酬设计方案研究 12

5.1 以能力和认知解决传统薪酬设计问题 12

5.2以差异化解决公平性问题 12

5.3以个性特征解决激励性问题 13

结 语 14

参考文献 15

致 谢 16

第一章 导论

1.1 文献综述

现代科技，经济越是发展，对于人力资源的需求就越精细，而对于薪酬设计就需要更准确，更符合员工的要求。如果这样的环境我们还是抱着原来的东西不肯放手，害怕创新，放不开手脚，那么原有的薪酬设计就跟不上企业的发展步伐，甚至会阻碍企业的快速发展，这是每一个企业的创始人都不愿意看到的，只有适者生存，企业要根据市场的变化迅速的作出应对，让薪酬设计更适应企业。对于管理岗位的薪酬设计尤为重要，因为管理者的存在，企业的营运才能更加顺畅。但是，管理者能否胜任这份工作，能否有在此基础上的薪酬设计呢？现在，我们就来看看基于胜任特征的管理岗位薪酬设计分析对于企业的重要意义吧。

一、现代企业对于薪酬设计的看法

现代企业对人力资源越来越重视，其中的薪酬设计更是重中之重，每一个企业都必须关注。但是，不同的行业，不同的企业或者管理者对薪酬设计的看法也是不同；国营、民营企业对薪酬设计的看法也不同；现代企业，近代企业关于薪酬设计的理解更是有很大区别。对于它的理解，每个人都是各抒己见，但是还是存在很大的相似之处的。下面就来看看这方面的文章吧。

在对民营企业的研究中，周斌（2009）认为，在通常情况下，将这分为三个阶段。首先是确定薪酬设计目标与策略。单纯的以岗定薪或者以工作为中心，相对稳定，但是不适用于企业。其次是胜任力模型的搭建。最后是确定薪酬水平。运用上步的胜任力权重，计算出管理岗位的薪酬水平^[1]。

在对国有企业的研究中，郭艳雅（2011）认为，通信设计公司将这件事分为了三个步骤。第一个，是该公司薪酬体系的状况，对该公司的状况进行大体上的描述。第二个，是薪酬制度存在的问题。该公司的制度未按照相关的规定实行，也缺乏科学性。第三个，薪酬制度分析，根据未来核心能力发展，将薪酬结构分成三个层次，包括基薪，奖金，福利^[2]。

在对物流方面的研究中，李凤、瞿群臻（2011）认为，他们通过采用战略导向与行为事件访谈法构建我国物流企业管理人员胜任力模型，企业招聘的时候将这个模型运用其中，必然会有意想不到的效果，同时，这个模型还能帮助企业拥有好的人力配置，是薪酬设计适应企业的发展，再有就是增加员工和企业的互信，增进感情，各取所需^[3]。

在对现代企业的研究中，刘正利、杨倩（2004）认为，企业要制定适合公司发展的薪酬，在此基础上寻找其他组织的优秀人员为本企业服务，这是有一定难度的。他们从传统的薪酬理论出发，说到现代薪酬的要点，到最后，讲到宽带薪酬的适应性^[4]。

二、管理岗位薪酬设计分析

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