论文总字数：22894字

摘 要

工厂设施布置的主要目的是让企业物流合理顺畅，减少物料的处理，从而达到降低物流成本的目的。因此，对企业设施布局的研究是有意义的。

本文是以制造企业的设施布局为案例。首先介绍了该论文是在企业竞争愈加激烈，企业所能获得的利润越来越少的背景下产生的，并且研究了近年来国内外对此的研究现状。其次，以SLP传统数学建模的方式为依据，与所选择研究的企业特点相结合，对该企业存在的具体问题进行具体分析，包括生产过程中的流程设计，生产时候的工艺流程，物流分析，绘制出相关表格，通过一系列的图表确定最终的选择方案。

关键词：SLP（系统布置规划） 布局优化 物流分析 最优解

Abstract

Facility layout of the main purpose is to make the enterprise logistics reasonable flow, reduce material handling, so as to achieve the purpose of reducing logistics cost. Therefore, the study of enterprise facilities layout makes sense.

This article is based on manufacturing enterprise facilities layout. Firstly introduces the paper is in the enterprise competition intensified, the enterprise can get profits against the backdrop of less and less, and studies the research status at home and abroad in recent years. Secondly, based on SLP mathematical modeling of traditional way, combined with enterprise characteristics of the chosen research, concrete analysis of concrete problems of the enterprise, including the process design in the process of production, when production process flow, logistics analysis, draw out the related form, through a series of charts to determine the final option.

Keywords: SLP (system layout planning); layout optimization; logistics analysis, the optimal scheme

目录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 论文的背景及选题意义 1

1.2国内外研究现状 1

1.2.1国内研究现状 1

1.2.2 国外研究现状 2

1.3 论文研究的主要目的和内容 3

1.3.1研究目的 3

1.3.2 研究内容 4

第二章 企业现状分析 5

2.1公司介绍 5

2.2 企业现有厂区分析 5

2.2.1 企业现有厂区的布局分析 5

2.2.2 企业现有设施的优缺点 6

2.3车间布局规划的方法 7

2.4车间布局规划的目标 7

第三章 基于SLP模式的布局设计 9

3.1系统设施布置法(SLP） 9

3.2 产品-产量分析 9

3.3 各作业单位物流关系分析 10

3.3.1零件明细表 10

3.3.2 工艺过程分析 12

3.3.3 加工工艺过程分析 13

3.4物流分析与物流相关表 17

3.4.1确定从至表 17

3.4.2 物流强度等级划分 19

3.4.3 绘制物流相关表 21

3.5 非物流关系分析 23

3.5.1作业单位密集程度及理由 23

3.5.2作业单位非物流关系表 24

3.6 作业单位间综合相互关系计算 26

3.7 作业单位位置相关图 32

3.8工厂总平面布置图的绘制 34

3.9优化前后物流强度对比 35

第四章 总结展望 38

4.1 总结 38

4.2 研究展望 38

参考文献 39

致 谢 41

第一章 绪 论

1.1 论文的背景及选题意义

在设施规划领域一个重要的问题就是生产制造业的设施布局。它研究的问题是如何在一定的空间里按照一定的规则将生产系统所使用的机器、仓库的位置以及与之有联系的物料和人员进行合理的组织和布置,从而达到最优的设计目标(如物流成本最低、设备利用率最高等)。一个良好设计的设施布局能更快的对物料进行处理,减少零部件在车间的停留时间,显著提高企业的生产效率。

在市场竞争越来越激烈的今天，更多的企业意识到更高效物流运作是减小产品成本、提高服务水平、缩短交货周期的重要措施，并且可以最终提高企业的综合竞争能力。除了营销和降低消耗，物流已经是给企业带来利润的第三利润源泉了。

只有减小物流成本，使企业在竞争激烈的斗阵中获胜，才能获得企业想要的利润。但是，眼前更多的企业则是关注了物流配送网的建立，对于企业内部的物流系统的建立则是选择视而不见。布局包含了新系统的建造和旧系统的改良，所以它是一个非常重要的工作。在工厂或者生产车间设备布局的合理，物流路径规划的生产效率，都大大影响了产品的质量和成本。一种合理的制造系统的车间布局，对大大减小厂房占地面积和规模化生产都是有好处的。使得物料的运输，零部件的运送生产周期的减小，制造成本的减小，不同工位之间的合理化布置，都有了更高的效率，更有利于生产管理。本文根据实地调查数据，研究对象是生产车间设备布局，研究这种布局问题的有效解决方法。车间设施布局又能够分成块状布局和详细布局两种布局方式,块状布局不需要考虑设施的形状大小,只需要确认设施在企业内的相对位置,而详细布局则需要考虑设备的形状大小等信息,并最终确认设施在车间内的位置。

1.2国内外研究现状

1.2.1国内研究现状

在中国刚刚成立之初，我国的工厂设计都是学习的前苏联的方法，即对设备

的布置和整个车间的布置以定性为主，虽然这种办法在当时的国情下起到了积极的推动作用，但是随着制造业的发展，企业多元化的发展，科学技术的腾飞，这种以定性布置为主的方法已经显得不再适合当代国情了，也满足不了我国经济的高速发展需求。美国物流专家在1982年来到中国宣讲他的系统布置设计，物料搬运设计，系统化工业设计规划这三本书，在国内这三本书也被翻译出版，这对我国工业发展，工业进程起到了很好的推动作用。

我国的物流工程和设施规划在这些名家的理论指导下有了很大的发展。但是，因为中国物流业的底子薄，起步晚，这些机构并没有起到实质性的作用，而且还有部分机构在极短的时间内消失。

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