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摘 要

随着中国建筑行业的兴盛，国内的建筑企业也越来越多，建筑市场的竞争越来越激烈，导致盈利的空间越来越小，建筑企业在确保其承包的工程在质量、安全、环保等方面不存在问题时，科学而有效的管理手段就成为了建筑企业的生存之本。在企业的经营管理过程中，建筑材料的采购作为整个工程项目的重中之重，受到工程项目各参与者的密切关注。建筑工程项目中建筑材料和设备的成本一般占总成本的六到七成，有的甚至更高，所以建筑企业物资采购管理就成了工程项目管理的关键。采取科学的管理方法以及正确的采购方案可以有效地降低建筑施工企业的物资采购成本、减少采购过程中造成的浪费、杜绝采购中存在的勾结吃回扣行为、提高采购效率。正确的管理方法是进行采购行动、使项目获得更大盈利空间的有效保障，因此，对建筑施工项目的物资采购进行高效科学的管理是工程项目管理的重点。

在建筑施工企业对工程项目进行物资采购管理的过程中，如何规范管理，优化采购方案，正确分析采购过程中每个环节可能出现的节超现象，抓住各个环节出现的对采购成本有影响的地方，是实现降低施工项目成本的关键。

随着建筑行业的不断发展，项目管理的水平越来越高，源于供应链管理的物资采购管理的理论已经逐渐得到越来越多建筑企业的关注，也在工程项目的物资采购环节中得到不断的使用和检验。但很多建筑企业对供应链管理下的物资采购管理的认识并不全面，具有局限性，使得企业对于物资的采购管理还停留在理论理解的层面上，对工程项目有帮助、符合工程实际情况的管理手段较为欠缺。

本文首先对建筑施工企业的采购管理各个环节进行分析，了解管理的各个环节对采购成本有影响的因素和可能出现的问题，结合我国国建筑企业物资采购管理的实际情况和存在的问题，将供应链管理的现代管理理论带入到建筑企业的物资采购管理过程中，提出合理的解决问题的思路方法以及供应链管理模式下的物资采购管理的方案。

关键字：施工企业 采购管理 成本 集中采购 供应链管理

Material procurement cost control of construction companies

ABSTRACT

With China's construction market competition is more intense,domestic construction companies are becoming more and more.The increasingly fierce competition in the construction market, leading to smaller profit space.Construction companies to ensure that their contracted project project participant.Costs of construction materials and equipment for the project total cost is generally sixty percent to seventy percent,some even higher.Therefore,the management of materials procurement has become a key project management.Adopt scientific management methods and proper procurement program can effectively reduce material procurement costs of construction enterprises to reduce waste in the procurement process caused by the acts of procurement kickbacks to prevent collusion exists and improve procurement efficiency.Proper management methods are stable security to procurement and Increase profit margins.So efficient and scientific management of material procurement for construction projects is very important.

In the process of construction enterprises to carry out the project materials procurement and management, how to standardize management, optimize procurement programs, the correct analysis of every aspect of the procurement process that may arise Festival ultra phenomenon appeared to seize all aspects of the impact of procurement costs where is the key to reducing the cost of construction of the project implementation.

With the continuous development of the construction industry, increasingly high level of project management,materials procurement and management theory stems from supply chain management has gradually get more and more attention to construction companies,and has been used and tested in materials procurement aspects of the project.However, many construction companies know little about the management of materials procurement under the supply chain management.That makes management of procurement of materials still in the level of theoretical understanding.Means to help the project are penurious.

Firstly,this passage will analyze all aspects of management of procurement in construction enterprises.Understanding the factors that affect the cost of procurement and the problems that may arise in all aspects of management.And combining with the actual situation of China's

national construction materials procurement and management of business and problems,bringing modern management theory based on Supply Chain Theory into management of procurement in construction enterprises.Finding rational methods and ideas to solve the problems and making rational management program based on Supply Chain Management.

Key Words:Construction companies；Purchasing Management；Cost；Centralized purchasing；Supply Chain Management

目 录

摘 要 I

ABSTRACT III

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 国内外相关研究现状 2

1.2.1 国内研究现状 2

1.2.2 国外研究现状 2

1.3 研究内容 3

第二章 物资采购成本管理概述 5

2.1 物资采购 5

2.1.1 物资采购的概述 5

2.1.2 物资采购的重要性 5

2.1.3传统物资采购的局限 6

2.2 物资采购计划 7

2.2.1建筑企业制定采购计划的目的 8

2.2.2 制定采购计划的注意点 8

2.3 物资采购成本 8

2.3.1 物资采购成本 8

2.3.2 影响采购成本的因素 9

2.4 采购成本管理的措施 10

第三章 大宗物资集中采购 12

3.1集中采购的概述 12

3.2集中采购相比传统分散采购的优势 12

3.3 当前建筑企业的集中采购 13

3.4 推行集中采购的意义 14

3.5 如何进行物资集中采购 15

第四章 供应链策略下工程物资采购 17

4.1 供应链管理基本概念 17

4.2 建筑企业的物资采购供应链 18

4.3供应链管理引用到施工企业物资管理中的作用 18

4.4国内施工企业物资采购供应链现状 19

4.4.1 国内施工企业物资采购供应链现状 19

4.4.2 当前物资供应链难以推广的原因 20

4.5 建立建筑工程项目物资采购供应链 21

4.5.1 在供应链管理中建筑工程项目物资采购的特点 21

4.5.2 建立建筑工程项目物资采购供应链的措施 22

4.6 常见的工程物资供应链模式 22

4.6.1 企业式物资供应链 22

4.6.2项目部式物资供应链 24

第五章 采购绩效评估 27

5.1绩效评估概述 27

5.2采购绩效指标 27

5.2.1 采购绩效衡量 27

5.2.2 采购绩效指标 27

5.2.3采购绩效指标设定 28

5.3 采购绩效评估 29

5.3.1 采购绩效评估的基本要求 29

5.3.2 采购绩效评估必须遵循的基本原则 29

5.3.3 采购绩效评估的目的 29

5.3.4 采购绩效评估的标准 30

5.3.5 采购绩效评估人员与方式 31

5.4 采购绩效评估方式 31

结 语 32

参考文献 33

致谢 35

绪论

1.1 研究背景

随着中国建筑行业的兴盛，国内的建筑企业也越来越多，建筑市场的竞争越来越激烈，导致盈利的空间越来越小，而这个时候，建筑物资采购管理的价值就得到体现。随着供应链全球化发展以资讯技术的日新月异，采购既能影响企业的资金链状况，也必将影响其长期竞争态势。

建筑企业的采购管理应该包括采购计划的管理、采购质量控制、采购成本控制、采购供应商管理、采购订单管理以及采购绩效管理等。

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