论文总字数：20208字

摘 要

在经济全球化的驱使下，企业的经营越来越离不开国际和国内两个市场，任何企业都将是不可避免的，参与国际竞争，中国企业也必须抓住时机主动“走出去”。因此，实行国际交流，进行跨国经营跨，对促成中国经济的长期发展，拥有很重要的战略意义。

自从中国实行改革开放，我国已有一部分企业走了出中国的大门，并取得了明显地效果。可是，我国企业的跨国经营仍处在起步阶段，与发达国家相比较，还存在着很大的差距。所以，对中国企业跨国经营的问题进行系统探究，并找到解决问题的措施，具有重要的理论和现实意义。全文共分为五章。第一章是背景介绍，本文的意义和内容和结构；第二章以跨国经营理论，并结合跨国公司的案例分析，探讨中国企业跨国经营的道路；第三章介绍了中国企业跨国经营的动因和历史发展；第四章用SWOT分析的方法，对中国企业所拥有的优势和劣势，面临的机遇和挑战，进行分析比较，并结合我国企业成功失败的例子，找寻出了可以解决问题的办法；第五章通过对华为这样的典型跨国企业进行分析，找寻其竞争的优势 ，探索适合中国的跨国经营之路。

关键词：跨国经营 SWOT 华为 问题 对策

The research on problems and countermeasures of

Transnational management of Chinese enterprises

Abstract

In the drive of the economic globalization, business increasingly cannot do without the two markets—the international and the domestic, any enterprise will be inevitable, to participate in international competition, Chinese enterprises must seize the opportunity to take the initiative to "go out". Therefore, the implementation of international exchange, to promote long-term development Chinese economy, has a very important strategic significance.

Since the reform and opening up of China, some enterprises have been left out, and achieved remarkable results. However, the transnational management of our enterprises is still in its infancy, compared with developed countries, there is still a considerable gap. So, the research on the Chinese enterprise transnational management problem , finding measures to solve the problem, has important theoretical and practical significance. The full text is divided into five chapters. The first chapter is the background, the significance and content and structure; the second chapter is based on the transnational business theory, combined with analysis of Multi-National Corporation's case, to explore the Chinese multinational management of road; the third chapter introduces the motivation and the historical development Chinese enterprise transnational management; adopting the method of SWOT analysis of the fourth chapter, in the Chinese enterprises the advantages and disadvantages, opportunities and challenges, are analyzed and compared, and unifies our country enterprise successful examples of failure, find out the solution to the problem; the fifth chapter through to the Huawei such typical multinational enterprise to carry on the analysis, find out the competitive advantage, to explore suitable for Chinese transnational road.

Key words: Multinational management; SWOT; huawei; problems; solutions

目录

摘要 I

Abstract II

目录 III

第一章 导论 1

1.1研究背景及意义 1

1.2研究内容与结构 2

第二章 企业跨国经营基本理论综述 2

2.1.垄断优势理论 2

2.2 产品生命周期理论 2

2.3市场内部化理论 3

2.4国际生产折衷理论 3

2.5边际产业扩张理论 4

第三章 我国企业跨国经营的历史现状 4

3.1 我国企业跨国经营的动因分析 7

3.1.1寻求国际资源，实现生产要素的跨国优化组合 7

3.1.2绕开贸易壁垒，拓展国际市场。 7

3.1.3吸收和借鉴国外先进的技术 7

3.1.4提高我国企业的竞争力，增进国际贸易伙伴关系的发展 8

3.2我国企业跨国经营的历史发展 8

第四章 我国企业跨国经营的SWOT分析 11

4.1优势 12

4.1.1 劳动力成本优势 12

4.1.2 技术优势 12

4.1.3 小规模制造产品的优势 12

4.2劣势 13

4.2.1海外企业资金不足，经营规模小,竞争能力弱 13

4.2.2缺乏有经验的跨国经营人才 13

4.2.4法律、政策体系不完善 14

4.3机遇 14

4.3.1加入WTO ，为我国企业跨国经营提供了优势 14

4.3.2政府的一些鼓励政策 14

4.4威胁 15

4.4.1当前国际经济形势不佳 15

4.4.2我国企业实力还相对较弱，竞争力还不够 15

4.5我国企业跨国经营的对策 15

第五章 华为公司跨国经营案例分析 18

5.1 华为公司国际化经营的现状分析 18

5.2 华为公司在国际化经营中的优势 18

5.3 华为公司的国际化战略 19

5.3.1华为国际化战略动因 19

5.3.2华为国际化战略的选择 19

5.4华为的国际化成果 20

5.6 华为对中国企业跨国经营的启示 21

参考文献 21

致谢 22

第一章 导论

1.1研究背景及意义

随着经济全球化的发展，各国经济开始相互依存，世界各国的对外开放水平也大大加深，各个国家经济成分彼此渗透和融合成为一种新的趋势，企业的经营活动也由以前的国际化过渡到全球化。另外，随着关贸总协定的结束和WTO的建立，跨国公司的建与发展备受瞩目，跨国经营也已经成为一种新的经营模式。因此，中国企业应该以积极主动的态度参与到国际竞争与跨国经营当中去，这是关系中国的长期发展的大问题，具有现实意义和深远影响。

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