论文总字数：25870字

摘 要

目前，随着虚拟经济的产生和发展，中国实体经济发展面临压力，总体上大而不强。各实体企业急需转型升级，化压力为动力。实体经济关系到国计民生，其核心是制造业，要向高质量、高附加值的方向发展。企业和人类一样具有不同的生命阶段，不同生命阶段有不同的财务战略，根据不同生命周期阶段的视角，研究分析企业的财务战略，发现其中存在的问题，并提出对应的建议。

格力电器是属于中国的世界名牌之一，也是家电行业的领军者。研究其财务战略对各实体行业具有重大意义。以格力电器作为分析对象，首先通过现金流量组合法划分格力电器的生命周期，其次研究其成熟期的财务战略，然后从筹资战略、投资战略和收益分配战略三个方面进行分析并结合理论从而发现问题，最后提出针对性的建议。

不同的生命周期有与其相适应的财务战略，在企业发展过程中，需要结合自身实际发展情况进行调整。格力电器目前经营状况较好，但也不能忽视财务战略中存在的一些问题。从上述三个战略角度而言，要避免筹资风险，积极投资，合理分配收益等。通过对格力电器生命周期财务战略的分析，能够为家电行业的财务战略提供参考，帮助企业加快完成转型升级，促进实体经济和中国经济的发展。

关键词：格力电器；企业生命周期；财务战略

Research on The Financial Strategy of Gree Electric Appliances Based on Life Cycle

Abstract

Nowadays, with the emergence and development of the virtual economy, the development of China's real economy is under pressure. The real enterprises are in urgent need of transformation and upgrading. The real economy is related to the national economy and people's livelihood, and its core is the manufacturing industry. Enterprises, like human beings, have different life stages, and different life stages have different financial strategies. According to the perspective of different life cycle stages, the financial strategies of enterprises are studied and analyzed, problems are found, and corresponding Suggestions are put forward.

Gree electric appliances is one of the world famous brands in China and a leader in the home appliance industry. Studying its financial strategy is of great significance to each entity industry. Taking gree electric appliances as the analysis object, the life cycle of gree electric appliances was firstly divided by the method of cash flow grouping, and then the financial strategy of its maturity period was studied. Then the problems were found by analyzing the three aspects of financing strategy, investment strategy and income distribution strategy and combining with the theory. Finally, targeted Suggestions were put forward.

Different life cycle has its corresponding financial strategy, in the process of enterprise development, it needs to be adjusted according to its own actual development situation. At present, gree electric appliances has a good operating status, but some problems in its financial strategy cannot be ignored. From the above three strategic perspective, to avoid financing risk, active investment, reasonable distribution of income. The analysis of gree's life cycle financial strategy can provide reference for the financial strategy of the home appliance industry, help enterprises to accelerate the transformation and upgrading, and promote the development of the real economy and the Chinese economy.

Keywords: Gree electric appliances;Enterprise life cycle ; Financial strategy

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.3 研究内容及方法 1

1.4 论文框架 2

第二章 相关文献综述 3

2.1 生命周期理论 3

2.1.1 企业生命周期的含义 3

2.1.2 企业生命周期阶段的划分 3

2.1.3 划分企业生命周期的方法 3

2.2 财务战略理论 4

2.2.1 财务战略含义 4

2.2.2 财务战略内容分类 4

2.2.3 财务战略分析指标 5

2.3基于企业生命周期的财务战略理论 6

第三章 格力电器概况及基于生命周期的财务战略分析 8

3.1公司简介 8

3.2 格力电器生命周期划分 9

3.2.1以现金流量组合法判断生命周期 9

3.2.2划分结果 10

3.3 格力电器成熟期财务战略现状及问题分析 11

3.3.1 筹资战略现状 11

3.3.2 投资战略现状 13

3.3.3 收益分配战略现状 16

第四章 生命周期视角下格力电器财务战略问题分析 18

4.1 筹资战略问题分析 18

4.2 投资战略问题分析 19

4.3收益分配战略问题分析 20

第五章 格力电器财务战略问题的优化建议 21

5.1合理运用财务杠杆，控制财务风险 21

5.2积极开拓筹资渠道，提高资本营运效率 21

5.3寻找合适的投资机会，保障投资多元化 21

5.4松解格力与经销商的捆绑，适当释放股权 21

5.5改善公司治理结构，完善财务绩效评价体制 22

结 论 23

参考文献 24

致 谢 25

第一章 绪 论

1.1 研究背景

近期，中国实体经济受到世界经济环境的影响以及劳动力的不断流失等影响，目前来看发展并不顺利。而家电行业作为实体经济中的一员，是人们日常中重要的生活用品，面临着产业结构的调整以及转型升级的需要。

与此同时，随着改革开放和经济全球化的影响，价格低廉的劳动力、土地和能源推动了中国制造走向世界，但是随着经济的迅速发展，中国正在丧失这一竞争优势。面对如此环境，一些国产企业抓住机遇，开拓国际市场，在重视中国制造的同时，更加重视“中国智造”，以更高的质量满足消费者不断变化的需求。2015年随着“一带一路”概念的提出，作为中国企业100强之一的珠海格力电器也带来了新的发展机遇。在此背景和环境下，不仅仅是家电行业，许多传统企业亟需进行转型升级，以此推动一带一路战略更好发展。

剩余内容已隐藏，请支付后下载全文，论文总字数：25870字