南京第一中学项目施工管理策划编制
2022-11-25 14:24:11
论文总字数：23063字
摘 要
本工程的建筑层数为五层，总建筑面积3086平方米，建筑高度22.04米，结构框架是框架结构，设计合理使用年限达50年，建筑抗震设防烈度为8度，屋面防水为二级。在任务发布的时候，我接到的是项目施工的前期策划，需要了解工程的概况，项目的步骤安排，项目方案的实施，合同的制定等来进行前期策划的编制
本论文主要有12个板块：工程概况、工程目标、项目管理依据、项目范围与WBS分解、 招标时间安排、标段划分及总体进度安排、项目实施方案与实施策略、合同管理与项目组织、项目管理工作流程、项目管理制度、廉政建设规定、质量、安全、环境计划、风险应对计划。此次策划梳理了项目的整体过程，各种方案的衔接使得前期策划得以完善，为后期的项目投标、招标、施工打好了坚实的基础。
关键词：前期策划;合同;计划
Abstract
The building of the project has five floors, with a total building area of 3086 square meters and a building height of 22.04 meters. The structural framework is a frame structure, with a reasonable design service life of 50 years. The seismic fortification intensity of the building is 8 degrees and the roof waterproof is class II. At the time of task release, I received the preliminary planning of project construction. I need to understand the general situation of the project, the arrangement of project steps, the implementation of project plan, the formulation of contract, etc. to prepare the preliminary planning
This paper consists of 12 parts: project overview, project objectives, project management basis, project scope and WBS decomposition Bidding time arrangement, bid section division and overall schedule arrangement, project implementation plan and implementation strategy, contract management and project organization, project management project management system, regulations on integrity construction, quality, safety, environmental plan and risk response plan. This planning combs the overall process of the project, and the connection of various schemes makes the early planning perfect, laying a solid foundation for the later project bidding, bidding and construction.
Key words: preliminary planning ;contract ;plan
目录
摘 要 I
Abstract II
第一部分 毕设设计综述 1
第一章 毕业设计任务 1
1.1工程概况 1
1.3个人任务 2
第二章 工作进程 3
2.1初步熟悉阶段 3
2.2编制招标文件阶段 3
2.3编制投标文件阶段 4
2.4整理修订阶段 5
第三章 毕业设计心得 6
第二部分 项目前期策划 7
第一章 工程概况 7
1.1项目总体概况 7
1.2 环境与约束条件 7
第二章 工程目标 8
2.1一般目标 8
2.2、其他目标 8
第三章 项目管理依据 9
3.1历史依据 9
3.2 项目中的文件 9
3.3 相关法律法规年限 10
第四章 项目范围与WBS分解 11
4.1 项目范围 11
4.2 南京第一中学工程项目分解 11
4.3 工作目录表与说明 12
4.4 编码规则 12
第五章 招标时间安排、标段划分及总体进度安排 13
5.1 标段划分 13
5.2 招标时间安排 13
5.3 总体进度安排 14
5.4 里程碑事件及时间 14
第六章 项目实施方案与实施策略 16
6.1 总体技术方案 16
6.2 主体结构工程 16
6.2 项目管理总体实施方案 17
第七章 合同管理与项目组织 18
7.1 发包方式 18
7.2 评标原则与方法 18
7.3 材料采购 18
7.4 合同结构表 18
7.5 合同策划 18
7.6 项目参与组织 19
7.7 厂方项目管理组织矩阵图 19
7.8 管理部门的职责 21
第八章 项目管理工作流程 22
8.1 招标工作流程 22
8.2 工程付款审批流程 22
8.3 工程变更管理流程 22
8.3.1 工程变更管理流程 22
8.3.2 变更价款确定的三原则 22
8.4 索赔处理工作流程 23
8.4.1 索赔具体流程 23
8.5 竣工验收工作流程 23
8.5.1 验收准备 23
8.5.2 预验收 23
8.5.3 正式验收 24
8.6 乙供设备、材料及构配件进场检验流程 24
8.7 工程事故处理流程 24
8.8 预算、结算的流程 24
第九章 项目管理制度 25
9.1 基建处会议制度 25
9.2 财务管理制度 25
9.2.1 项目财务部门的职能 25
9.2.2 项目财务部 25
9.2.3 项目各部门和职员办理财会事务，必须遵守规定 25
9.2.4 总会计师负责组织本项目的下列工作 26
9.2.5 财务工作管理 26
9.2.6 处罚办法 26
9.2.7 出现下列情况之一的，财务人员应予解聘 26
9.2.8 附则 27
9.3 施工图会审程序 27
9.3.1 图纸会审准备工作 27
9.3.2 施工图会审 27
9.4 档案管理制度 27
9.4.1 建设项目档案工作职责 27
9.4.2 建设项目档案的登记 28
9.4.3 建设项目档案的收集、归档 28
9.4.4 建设项目档案的验收 28
9.4.5 建设项目档案的移交 28
第十章 廉政建设规定 30
第十一章 质量、安全、环境计划 31
11.1 项目各职能人员HSE职责 31
11.1.1 基建处HSE管理职责 31
11.1.2 副总指挥HSE管理职责 31
11.1.3 总工程师与工程管理部的HSE管理职责 31
11.1.4 财务部的HSE管理职责 31
11.2 施工安全与健康的具体规定 32
11.2.1 作业环境安全规定 32
11.2.2 个人防护规定 32
11.2.3 现场交通安全管理规定 33
11.3 环境保护管理规定 33
11.3.1 防治大气污染 33
11.3.2 防治水污染 33
11.3.3 防治施工噪声污染 33
11.3.4 业内资料 33
11．4 紧急事件/事故处理报告程序和管理规定 33
11．5 紧急事件/事故处理管理措施 34
11．6 应急处置 34
11.6.1 应急事项的报告 34
11.6.2 应急事项的现场处置 34
11．7 记录文件 35
11.7.1 HSE管理记录的分类与分类内容 35
11.7.2 HSE管理记录的分类内容 35
11.7.3 HSE管理体系管理记录内容 35
11.7.4 施工过程HSE管理记录内容 35
11.7.5 项目工程施工过程HSE因素（危险源）监视和测量记录内容 35
11.7.6 管理记录的管理 36
第十二章 风险应对计划 37
致谢 38
第一部分 毕设设计综述
第一章 毕业设计任务
1.1工程概况
本工程建筑高度22.65m；建筑安全等级为二级；结构设计使用年限为50年；主要结构类型：框架结构；建筑耐火等级二级，场地类别为Ⅱ类，抗震地段类别为一般性场地，抗震等级为二级，抗震设防烈度是6度。本工程室内标高为±0.000，相当于勘察报告高程13.25m；本工程高以“米（m）”为单位，其他尺寸均以“毫米（mm）”为单位。
我们组接到的小组这次做的毕业设计报告是工程管理，就是对需要建设的工程进行项目施工管理策划编制、投标、招标等一系列的流程确保项目的有效进行。我们此次项目是以小组的形式进行，小组成员有3名。根据小组成员的数量将此次项目分成3个部分。这三个部分分别为前期策划、招标文件的编制、投标文件的编制。
1.2小组任务
前期策划相对灵活要总览全局，要为后面方案的编制提供有力的基础。主要有：
环节 | 内容 |
编制招标文件 | 建设单位在招标申请批准后，需要编制招标文件，其主要内容包括： 工程综合说明 (工程范围、项目、工期、质量等级和技术要求等) 施工图及说明、实物工程量清单、材料供应方式、工程价款结算办法、对工程材料的特殊要求、踏勘现场日期等 |
确定标底 | 由建设单位组织专业人员按施工图纸并结合现场实际，匡算出工程总造价和单项费用，然后报建设主管部门等审定。标底一经确定，应严格保密，任何人不得泄露。如果有的招标单位不掌握和不熟悉编制标底业务，可以由设计单位和建设单位帮助代编，或由设计部门与建设单位联合组成招标投标咨询小组，承担为招标单位编制标底等项业务。标底不能高于项目批准的投资总额。 |
进行招标投标 | 一般分为招标和报送标函、开标、评标、决标等几个步骤。 |
签订工程承包合同 | 投标人中按中标标函规定的内容，与招标人签订包干合同。合同签订后要由有关方面监督执行。可以将合同经当地公证单位公证，受法律监督; 也可以由建设主管部门和建设银行等单位进行行政监督。 |
1.3个人任务
我在此次项目中的任务是项目施工管理策划编制，我分别要从这几个角度去做这次的策划：
角度 | 过程 |
立项决策阶段 | 1.组织进行项目建议书的编制及立项报批; 2.协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理; |
设计管理 | 1.协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同; 2.协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明; 3.监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理; 4.代表业主向政府职能部门报审设计文件; |
采购管理
| 1.进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划; 2.完成招标代理的全部工作 3.负责采购合同的管理; |
项目实施阶段 | 1.负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作; 2.代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作; 3.监督监理合同的履行; 4.审查承包商提供的试车报告,并组织人员进行见证试车; 5.审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收; 6.负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续; 7.承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作. |
第二章 工作进程
2.1初步熟悉阶段
确定所要使用的图纸，了解图纸的规格，了解所建项目的工程概况、环境与约束条件、工程的目标、掌握项目施工范围与项目分解的过程，不仅要了解项目施工实施方案与项目实施策略，而且要了解合同的管理的目标管理与组织，以及各个单位的任务与组织的职责与项目范畴。要知道各个施工环节的施工方案与施工保护，招标与投标的流程，财务的职责以及管理措施，档案的管理，施工安全，环境治理。
2.2编制招标文件阶段
1、制定总体实施方案，即对招标工作作出总体安排，包括确定招标项目的实施机构和项目负责人及其相关责任人、具体的时间安排、招标费用测算、采购风险预测以及相应措施等。
2、项目综合分析对要招标采购的项目，应根据政府采购计划、采购人提出的采购需求，从资金、技术、生产、市场等几个方面对项目进行全方位综合分析，为确定最终的采购方案及其清单提供依据。
3、确定招标采购方案，通过进行项目分析，会同采购人及有关专家确定招标采购方案。也就是对项目的具体要求确定出最佳的采购方案，主要包括项目所涉及产品和服务的技术规格、标准以及主要商务条款，以及项目的采购清单等，对有些较大的项目在确定采购方案和清单时有必要对项目进行分包。
4、编制招标文件，招标人根据招标项目的要求和招标采购方案编制招标文件，招标文件一般应包括招标公告、招标项目要求、投标人须知、合同格式、投标文件格式等五个部分。
5、组建评标委员会，评标委员会由招标人负责组建，评标委员会由采购人的代表及其技术、经济、法律等有关方面的专家组成，总人数一般为5人以上单数，其中专家不得少于三分之二。与投标人有利害关系的人员不得进入评标委员会。
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