论文总字数：20965字

摘 要

供应链管理是近些年来在经济全球化的趋势推动下兴起的一种全新的经济管理模式，通过对供应链的管理可以提升企业的整体管理效率，提升企业管理运营水平，从而使企业能够在新世纪剧烈的的市场竞争中赢得一席之地。采购物流、生产物流、销售物流都是供应链中的重要环节，能够降低企业生产成本，提高效率，加强企业产品竞争力。本文通过对X家具公司当前的供应链中所存在的管理问题进行探索研究，找出X家具公司目前发展中供应链存在的问题及发生问题的原因。以科学的供应链管理为依据，提出X家具公司供应链管理的优化策略。

本文共分为六个章节，第一章主要介绍了研究背景、研究目的和意义、研究的思路和内容以及全文结构框架。第二章主要介绍了目前国内外关于供应链及家具物流的文献综述。第三章主要介绍了对X家具公司的现状分析，包括其发展现状，公司发展的趋势，以及对公司当前供应链的发展所存在的问题的分析。第四章介绍了国内外家具供应链的优秀案例，从中总结经验教训，找出值得借鉴的地方。第五章则针对X家具公司目前的的实际情况，结合上一章总结出的经验教训，制定出X家具公司供应链的管理的优化方案。第六章是对全文进行总结概括，以及对未来进行展望。

供应链管理是一个循环渐进的过程，本文在对X家具公司供应链优化的过程中借鉴了许多国内外企业的成功经验，结合X家具公司自身情况，采用先进的国内外供应链管理技术，物流管理思想，创建一个强有力的供应链管理系统，从而使得X家具公司可以在凶险的市场竞争中突出重围，立于不败之地。

关键词：供应链管理，供应链优化，家具物流

Research on Optimization Strategy of X Furniture Supply Chain

Abstract

The supply chain management is under the impetus of the economic globalization trend in recent years the rise of a new management mode, through to the supply chain management to improve enterprise management efficiency, improve enterprise management level, so that enterprises can in the new century has its place in the fierce market competition environment procurement logistics, production logistics, distribution logistics is an important link of the supply chain, can reduce the production cost, improve efficiency, enhance product competitiveness.This article through to the X furniture company through analyzing the current problems existing in the supply chain management, find out the current furniture company X supply chain development problems and causes of the problem based on scientific supply chain management, put forward the X furniture company supply chain management optimization strategy in this paper, which is divided into six chapters, the first chapter mainly introduces the research background research purpose and meaning of thought and framework in the second chapter mainly introduces the content and the full text structure at home and abroad about the literature review of logistics supply chain and furniture.The third chapter mainly introduces the status and analysis of the X furniture company, including its development present situation, development trend, and the existing problems in the development of the company supply chain analysis in the fourth chapter the furniture supply chain excellent examples at home and abroad, to summarize experience and lessons from them to find a place worthy of learning chapter 5 X furniture company"s actual situation, combined with the previous chapter sums up the experience and lessons, for the optimization of supply chain management chapter 6 X furniture company on a summary to the full text, and prospects for the future.Supply chain management is a gradual process, supply chain optimization based on X furniture company in the process of drawing on the successful experience of many enterprises at home and abroad, combined with the case X furniture company, adopt advanced technology for supply chain management, logistics management thinking, to create a strong supply chain management system, thus make X furniture company will be able to break through in the fierce market competition, in an impregnable position.

Key words: Supply chain management, Supply chain optimization, Furniture logistics

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究目的和意义 1

1.3研究方法及内容 2

1.3.1研究方法 2

1.3.2研究内容 2

1.4 全文框架结构 3

第二章 文献综述 4

第三章 X家具公司现状分析 6

3.1 X家具公司发展概况 6

3.1.1产业发展概况 6

3.1.2公司基本情况 6

3.2 X家具公司发展环境分析 6

3.2.1外部环境分析 6

3.2.2内部环境分析 7

3.3 X家具公司供应链发展存在的主要问题 9

3.3.1采购计划不到位 9

3.3.2 生产存在问题 9

3.3.3公司内部管理水平低，各部门间缺乏有效沟通机制 9

3.3.4销售渠道单一 9

3.3.5物流成本控制存在问题 10

第四章 国内外家具供应链优秀案例分析 11

4.1国内外家具供应链优秀案例 11

4.1.1 宜家供应链案例 11

4.1.2 宜家采购战略 11

4.1.3 宜家生产战略 12

4.1.4 宜家库存管理战略 12

4.1.5 宜家物流体系 12

4.1.6 宜家营销战略 12

4.2经验和教训 12

第五章 X公司供应链优化方案 14

5.1 供应链优化思路 14

5.2 供应链优化目标 14

5.3 供应链优化方案 14

5.3.1 采购管理优化 14

5.3.2 内部基础管理优化 15

5.3.3 生产物流优化 16

5.3.4 销售物流优化 17

5.3.5 物流成本管理优化 17

第六章 总结与展望 19

6.1 总结 19

6.2 展望 19

参考文献 20

致谢 22

第一章 绪论

1.1研究背景

随着经济的高速发展，互联网的进步，处于供应链各个环节中的企业都需面对日益激烈的市场竞争。供应链管理的重要性在企业的升级转型中渐渐凸显出来。

供应链的管理一直以来都是制造型企业的根基，如何对供应链管理的流程进行优化，提升供应链管理的效率一直是物流从业人员在实践中持续不断地探究钻研的课题。我国家具行业市场规模庞大，企业数量众多。但长时间以来，家具行业供应链发展整体效率低，物流管理能力有限，物流成本居高不下。近年来，个性化定制、智能制造、全渠道销售、新零售等趋向凸显，正在促使家具行业供应链与物流产生深刻变化。

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