论文总字数：7421字

摘 要

数字化复原项目制作包括建筑动画短片和虚拟交互两个部分，需要团队合作完成，按时出色的完成项目内容更离不开一个优秀的团队，团队合作在如今发挥着越来越重要的作用，团员之间互相合作，不同知识结构的能力相互弥补往往能达到出乎意料的效果。一个项目团队正常高效的运作就离不开良好合理的团队管理，团队管理让大家积极的交流合作向着同一个目标前进，在制作过程中不断吸取经验教训，共同成长，将项目圆满完成并让自己得到提升。

关键词:项目；数字化复原；团队；管理

Exploration on the original project management of the construction of the Yangtze hotel in the Republic of China

Abstract

Digital restoration project including architectural animation short film and virtual interaction of two parts, needs to be done team work, good to complete the project on time content more from a team of excellent teamwork in nowadays plays a more and more important role, the cooperation between members, the ability of different knowledge structure can compensate for each other often achieve an unexpected effect. A normal and efficient operation of the project team to be without reasonable good team management, team management to active exchanges and cooperation towards the same goal, in the production process continuously drawing lessons, grow up together, will be the successful completion of the project and allow yourself to get promoted.

Keywords:Project; Digital Restoration;team; Administration

目 录

摘 要 3

Abstract II

第一章 数字化复原项目管理概况 1

1.1 数字化复原的概念 1

1.1.1 追求百分百历史还原 1

1.2 项目管理的概念 2

1.3 项目管理的现状 2

1.4 项目管理的重要性 2

第二章 数字化复原项目管理的组成部分 3

2.1资源要素 3

2.2管理者（项目负责人） 3

2.2.1 管理者应具备的能力 3

2.2.2 管理者应承担的责任 3

2.3项目核心制作团队成员 3

第三章 数字化复原项目管理方法 4

3.1评估项目难度预算项目工作量 4

3.2制作项目进度表 4

3.3把控项目进度 5

3.3.1保证项目进度正常进行的方法 5

3.4 融入项目制作团队 5

3.4.1 了解制作成员知识结构和特点合理分配工作量 6

3.4.2 积极沟通消除不同成员之间的性格差异造成的影响 6

第四章 项目管理经验总结 7

致 谢 8

参考文献 9

第一章 数字化复原项目管理概况

1.1 数字化复原的概念

利用三维建模、虚拟现实、增强现实等技术，使用数字化技术手段，把存在历史空间的物质文化遗产和人们记忆中的非物质文化遗产还原到虚拟的空间之中，克服了传统复原的种种限制，让能够最大限度的恢复所需表现建筑的风貌。图（1）为明国建筑扬子饭店正入口复原全景图，在后期合成之后可以形成一个虚拟现实场景，观看者可以自由的在场景里面720°的游览，摆脱了传统影片介绍的局限性，观看者的自由度非常高。

图 ( 1 )

1.1.1追求百分百历史还原

在扬子饭店数字化复原项目中，为了完全复原扬子饭店旧貌，我们采取了1:1现场建模的方式，所有建筑模型，室内陈设1:1真实还原，木饰面，室内装饰追求和现场一致。以保证项目质量，图（2）是现场天井的照片，图（3）是我们根据现场照片1:1绘制的贴图。图（4）是现场室内消防器材的图片，图（5）是我们还原的样子。

图（2） 图（3）

图（4） 图（5）

1.2 项目管理的概念

项目管理是是管理学的一个分支学科，对在实际项目操作的帮助很大，在实际项目进行中，主要项目负责人运用专业知识、经验技能、方法和工具，依据甲方的要求和实际的情况，让一个项目在规定的时间和有限的资源条件下，创作出符合甲方要求或者某些需要的数字化复原项目。项目管理是一系列的活动，报货策划进度计划和维护，最后实现项目的目标。

1.3 数字化复原项目制作的现状

目前学院中数字化复原项目团队基本以学生为主，在团队合作完成项目的过程中存在着一些问题，主要体现在：没有明确的目标、接触项目较少、实际制作经验匮乏、对自己的认识不足、缺少交流和沟通、相互信任度不高、缺少合作精神、缺少能独当一面的领导指挥团队。由于以往作业的形式大多是以个人为单位，相互配合完成共同任务的经验缺乏。

1.4 项目管理的重要性

在民国建筑扬子饭店数字化复原项目中，涉及的知识点比较繁杂，包括景观、建筑、室内、三维软件表现，虚拟现实等方面。需要在制作的过程中多学科学生和老师的参与，建立一个项目团队来完成这个项目。而出色的完成项目更离不开项目团队。“众人拾柴，众人移山”，一个出色的项目团队经常可以做到一加一大于二的效果。然而没有管理再强的队伍配置也只是一盘散沙，所以项目团队的管理变成了至关重要的一个环节。

第二章 数字化复原项目管理的组成部分

2.1资源要素

数字化复原项目在制作过程中所需的资源包括人力资源、技术资源、设备资源、书籍资源等。在不同的制作阶段所需要的资源都是不同的，比如在扬子饭店数字化复原项目中，初期需要大量的书籍资料，而中期需要技术资源的支持，在后期渲染制作过程中，虚拟交互项目使用了10台16核的台式机渲染，所以设备资源就显得很重要。

2.2管理者（项目负责人）

在学院中大部分数字化复原项目的管理者是项目的主要制作人，是数字化复原项目制作的核心，项目的管理者想到尽到自己的责任并完成甲方既定的要求，首先，必须具有较高的综合素质和个人能力；其次，需要得到一定程度上的权利，其中包括对项目走向的独立的决策权、项目团队人事变更的权利；第三，应该清楚的认识到自己作为项目管理者需要做的事情，把控好数字复原的项目进度，及时的发现和解决问题。

2.2.1管理者应具备的能力

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