论文总字数：13610字

摘 要

企业是一个具有生命周期的有机体，其发展轨迹有迹可循，我们可以根据企业的各个生命周期，制定出与生命周期相符合的企业战略，是企业的可持续发展具有针对性和实效性的知道意义。本文通过围绕企业的四阶段生命周期以及三种财务战略相结合，以诺基亚企业为例，通过它在不同生命周期所采用的发展战略及战略所产生的影响进行分析，最后通过与理论的生命周期战略对比，来得出在不同生命周期采取不同战略的重要性，通过诺基亚的兴衰，为现在的企业提供学习以及借鉴。

关键词：企业生命周期；企业战略；以诺基亚企业为例的企业不同生命周期战略研究

Strategic Research on Enterprise"s Different Life Cycle

Abstract

Enterprise is the one with the life cycle of the organism, its development trajectory tracked, we can according to the all life cycle of the enterprises, to develop a consistent with the life cycle of enterprise strategy, enterprise sustainable development is the effectiveness and to know the meaning of. Through around the company"s four stage life cycle and three financial strategy combination, to Nokia enterprise as an example, through it in different life cycle of the development strategy and the strategy analysis, finally through with the theory of life cycle strategies compared. To come up with the importance of different strategies in different life cycles.through the rise and fall of the Nokia, companies now provide learning and reference.

Keywords: enterprise life cycle；Enterprise strategy； NOKIA enterprise as an example of enterprise"s different life cycle strategy research

目 录

摘 要 II

Abstract III

第一章 绪论 1

1.1 研究背景和目的 1

1.2 研究意义 1

1.3 研究的方法和思路 2

第二章 基本理论 3

2.1 企业战略研究 3

2.1.1 企业战略的含义及分类 3

2.1.2 企业战略管理的阶段 3

2.2 生命周期理论 4

2.3 企业在不同生命周期的战略选择 4

2.3.1 初创期与成长期 4

2.3.2成熟期 5

2.3.3衰退期 6

3.1 诺基亚企业的不同生命周期阶段及发展战略 7

3.1.1初创期（1985-1996） 7

3.1.2成长期（1996-2004） 7

3.1.3成熟期（2004-2007年） 8

3.1.4衰退期（2007-2012） 9

3.2诺基亚在各个周期内发展战略分析后的思考 9

3.2.1生命周期的规律和影响因素 9

3.2.2生命周期的变化与企业战略相辅相成 9

3.2.3诺基亚对我们的启示以及警戒 10

第四章 结束语 11

致 谢 12

参考文献 13

第一章 绪论

1.1 研究背景和目的

随着中国市场改革的不断深化，中国经济在不断繁荣发展，同时中国的企业也在不断地增加，但是这只是企业的一个“广度”，而对于企业的“深度”，由调查表明，中国企业平均寿命只有3-6年，除去大型企业，中小企业的寿命一般为三年，企业不仅做不大而且做不强做不久，企业缺乏持久力，超过150年的老店只有5家。相对于中国，超过200年历史的企业，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家，日本有3146家。与世界其他国家相比，我们的企业所表现出的是一种快餐式的企业结构，“一年发家，二年发财，三年破产”企业所创建和发展的目的是为了企业创建者赚钱，但是在企业领导者并不会维护、维持这件赚钱工具。在赚到足够钱时，企业就被放弃。

今天我们研究的主题就是企业的周期与战略选择的关系。以诺基亚为例，研究企业的生命周期以及企业在不同生命周期又会面临着不同问题。比如在初创期，企业面临着资金短缺，融资困难的问题，这就需要我们采取以不同的战略，通过研究企业的生命周期采取正确的战略以延长企业的寿命，希望能够使中国企业像诺基亚一样达到辉煌的状态。同时，又要吸取诺基亚的教训，避免走诺基亚的老路，在巅峰时刻洋洋自得，不知道改变企业的战略，故步自封，最后只有自取灭亡。时刻存在在危机意识同时，又要正确对待企业的生命周期，采取不同的企业战略，让企业能够善始善终。使中国企业延长其生命周期同时不断发展壮大。

1.2 研究意义

企业在不断发展的同时，企业管理者同时也意识到企业的生命周期的变化，希望能找到与之相匹配的战略，但是大多数企业的战略目前只停留在竞争战略，企业很难意识到企业所处的，希望能够根据企业的生命周期，找到与之相匹配的企业战略，使企业能够得到繁荣发展。本人通过对诺基亚企业的不同时期的战略进行研究，通过分析其所采取的战略与所取得的效果，来理解企业不同生命周期企业战略的规律，为我们现今企业提供参考与借鉴。

希望能复制诺基亚的成功，同时也吸取诺基亚衰落的教训。虽然企业的生命周期具有规律性，人无法破坏规律，打破规律，但是人可以遵循规律，利用企业的生命周期，使企业在各个周期发展能够减少阻碍，避免企业的错误的战略让企业过早的夭折。本人通过企业战略的研究，分析企业在各阶段的特点以及在各阶段所采取的战略。使企业在个生命周期管理更加有效和具有效率，实现企业可持续盈利和成长能力最大化；企业合理配置资源，制定和实施资源的分配战略，促进企业可持续发展；树立科学发展观，运用企业的科学管理战略，是企业不断获得战略上的收益。面对经济全球化，重视企业的战略管理，提高企业的营业能力，让企业走出中国市场，与全球企业竞争。同时，通过案例的研究，增加和提高我们对企业生命周期和企业战略的认识。

1.3 研究的方法和思路

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