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摘 要

企业存货是为了满足企业正常的生产和销售需要而持有的一项占有很大比例的流动资产。其利用情况的优劣对企业的资产运作以及资金占用水平造成了直接的影响，与企业的经济命脉息息相关。本文通过对存货管理问题进行分析探讨，目的在于加强企业的存货管理，降低存货管理的成本，避免存货的积压浪费，加快存货资金的周转率，降低企业的资金占用，保证企业资金良好循环，提高在市场中的竞争力，谋求进一步发展。

本人通过搜集国内外有关存货管理资料，对存货管理理论进行研究，以远东电缆有限公司为例，针对其存货管理的现状以及问题进行探讨研究，提出了改进企业存货问题的建议，并对其未来发展阐述一些自己的看法和认识。

关键词: 企业存货；存货管理；对策

The Inventory Management Problems and Countermeasures Research

—Yuan Dong Cable as an Example

Abstract

Enterprise inventory is a liquid assets in order to meet the demands of the enterprise"s normal production and sales, the amount of liquid assets, as the company occupies a large proportion of assets, the stand or fall of its utilization directly affect the operation of enterprise"s capital takes up level and asset, is directly related to economic lifeline of the enterprise. In this article,through analysis to the inventory management problems, to strengthen enterprise inventory management, reduce inventory management cost, avoid waste inventory backlog, speed up the turnover of stock funds, reduce the enterprise"s capital takes up, to ensure good circulation of enterprise capital , gain a competitive advantage in the market, to seek further development.

I collect inventory management information at home and abroad to study inventory management theory. I take YuanDong cabel campany as an example, based on the status of the inventory management, and discusses the problems existing in the research, put forward countermeasures for the improvement of enterprise inventory problems, and expounds some own views for its future development and cognition.

Keywords: Enterprise inventory; Inventory management; Countermeasures

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1研究的背景 1

1.2 研究的目的 1

1.3研究的意义 1

1.4 研究的思路 2

第二章 存货管理的理论概述 3

2.1 存货的定义与特点 3

2.2 存货管理的定义及重要性 4

第三章 远东电缆存货管理的现状及问题 5

3.1 公司简介 5

3.2 远东电缆有限公司存货管理现状 5

3.3 远东电缆有限公司存在的问题 5

第四章 远东电缆有限公司存货管理问题成因及对策 8

4.1 存货管理问题成因 8

4.2 存货管理问题的改进措施 9

第五章 结论 11

致 谢 12

参考文献 13

第一章 绪论

1.1研究的背景

当代企业的管理制度随着时代的发展日渐完善，存货管理也成为了企业管理的一个重要组成部分。存货管理是衡量一个企业的存货储备是否合理、管理制度是否完善、流动资金的占用是否最佳的重要标志。通过深入研究企业存货管理现状，对有关存货管理方面存在的问题进行分析，并提出能解决这些问题的办法，保证企业存货管理工作能够顺利有效进行，降低企业的平均资金占用水平，提高总资产周转率和加快存货的周转速度，最终提高企业的经济效益。

远东电缆有限公司是我国线缆行业的领军企业，是远东电缆股份有限公司（中国规模最大的电线电缆制造企业）下属的全资子公司，是全国重点高新技术企业，由于国家政策的变动，电线电缆行业面临很大的困难，很多公司都纷纷破产倒闭。所以远东电缆公司如果想要持续获利，进行更加有效的成本管理，以控制企业各项成本费用支出是必不可少的，存货管理正是其中至关重要的一个环节。因此有必要以远东电缆有限公司为例对其的存货管理进行探讨与研究。

1.2 研究的目的

在市场经济体制下，一批批企业如雨后春笋般崛起，同时也有一批批企业在悄无声息中消失，探究这些企业失败的原因，不难发现因企业的资金流断裂而“死亡”的企业并不少见。一旦企业财务管理风险和控制现金流的能力不足，企业就会寸步难行，逐渐陷入泥淖。一般情况下，企业存货占总资产的大约20%~30%。企业存货管理的优劣在资金流管理中有着至关重要的地位，实施正确的库存管理模式，有利用保证企业存货资金畅通安全，维持企业资金持久的良性循环，提高存货资金的使用效率，降低资本，使资金在该环节实现升值，企业才能在目前激烈的市场竞争中获得领先地位，进一步发展和壮大。存货管理是企业内部控制的一个重要环节，是企业维护流动资产安全，实现经营目标，全面贯彻经营方针和决策，会计信息真实性的一种内部自我协调、监督和制约，保证财务收支合法的控制系统。存货的管理不但有助于防止存货业务的舞弊行为和错误记录，而且能使企业实施低成本的战略，加强对成本的控制。

1.3研究的意义

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