论文总字数：7428字

摘 要

废钢铁具有矿物资源属性，其回收的资源可称为“二矿业”。长期以来，钢铁一直是钢铁工业的主要原料之一，废钢铁的应用具有以下几个有利的方面:中高回收性能随着地球上钢铁蓄积量的不断增加，废钢铁资源逐年递增，不断产生的废钢铁通过经济简便的回收、加工手段就可以回炉熔炼、并可反复使用。从某种意义上讲，这是一个无穷无尽的铁资源。

关键词：沙钢企业 ；企业战略；SWOT分析；分析

Abstract: Scrap iron and steel has the mineral resource property, the recycling of resources can be called "the two mining industry". For a long time, the steel has been one of the main raw material of iron and steel industry, has the advantageous aspects of the following application of waste iron and steel: high recovery performance with the increasing volume of earth iron and steel, scrap iron and steel resource is increasing year by year, scrap iron and steel produced by economic recovery, simple processing methods can be recycled, and melting repeated use. In a sense, this is an inexhaustible resource of iron.

Keywords:Sha SteelEnterprises; enterprise strategy; SWOT analysis; analysis

目 录

1 引言 3

2 SWOT基本理论 3

3 江苏沙钢集团企业概况和信息化战略 3

4 江苏沙钢集团企业信息化战略SWOT分析 4

4.1 竞争优势 4

4.2 竞争劣势 5

4.3 机会 5

4.4 威胁 6

5 沙钢信息化战略面临的问题 6

6 沙钢信息化战略问题解决方法 6

6.1 建立市场信息与质量规范化体系 6

6.2 建立海外市场信息化体系 7

6.3 建立技术创新保证体系 7

6.4 树立建立信息化沙钢的正确认识 7

结论 9

参考文献 10

致谢 11

1 引言

钢铁产业作为一个国家的产业支柱，在国民经济发展中有着不可替代的作用。钢铁产业包括废钢回收、废钢进口、废钢运输、废钢应用、废钢贸易等领域。我国是废钢回收的大国。

沙钢集团在废钢回收过程中作出不可估量的贡献，沙钢在新形势下，不断内外结合，根据形势不断开拓创新，成为国内钢铁企业的领头人，目前，我国钢铁市场比较散乱，小钢铁企业较多，造成钢铁资源的浪费现象比较普遍，小钢厂没有适合自己的管理理念来管理企业，沙钢应该做好积极的榜样，利用自身影响，发展自身，创造性的提出信息化管理理念，带动国内钢铁市场的发展。企业内部进行科学化管理，努力改善管理中的缺点，使自身向更健康的方向发展。

2 SWOT基本理论

基于内外部竞争情况和竞争条件下的对某一单位的分析，便是将能够影响考虑对象发展的各种内部优势、劣势和外部优势、劣势，通过各种方式，一一陈现出来，继而用系统分析的思想，把各个因素考虑进去然后进行系统的分析，从中得出一系列相应的结论。S (strengths)、W (weaknesses)是内部因素，O (opportunities)、T (threats) 是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“可以做的”（即组织的强项和弱项）和“可以做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。在某种意义上属于企业内部分析方法SWOT分析方法，即根据企业的内部条件分析。

3 江苏沙钢集团企业概况和信息化战略

江苏沙钢集团是中国最具竞争力的钢铁公司，改革开放的潮流发展壮大了沙钢，实现了企业又好又快的发展，沙钢在发展的同时，带动了本地的经济发展，为苏州乃至江苏省的经济和钢铁发展做出了不可估量的贡献，多年来，沙钢多次获得年度品牌大奖，成为世界500强企业。

沙钢是国家型特大工业企业，钢产量在全国保持前5位，经济效益在全国钢铁企业中保持第二位，沙钢在积极拓展国内市场的同时，主动与国外钢铁企业强强联合，学习外国先进经验，提高效益，降低成本。截止2013年，沙钢拥有总资产1320亿元，职工33000人，年生产能力炼铁2900万吨、炼钢3500万吨、轧材3330万吨。主要工艺设备达到世界钢铁企业的领先水平，是目前国内最大电炉钢和优特钢生产基地^[1]。

自90年代中期以来，沙钢一直走“信息化带动工业化，工业化促进信息化”的发展道路，围绕企业经营，结合自身发展的特色，加强在信息技术领域的应用，推动了企业技术进步，通过努力，沙钢实现了“产销一体，管控衔接，三流同步”的信息化管理目标^[2]。

近年来，沙钢根据自身发展需要确定了信息化三步走战略：

第一步：创建起企业业务交易平台，为生产管理的有效实施和可靠执行提供平台服务。建立能源管控平台，节能降耗；建立企业物流管控平台，加强货物流通速度；建立企业产销一体化集成平台，生产计划优化，缩短生产周期，提高产品质量。

第二步：在完成执行业务的前提下，成立集团集体管控、供应链协同平台，实现公司效益。建立集团管控平台实现集团资源共享，提供了战略实施的支持。供应链协同平台的建立，提高虚拟经济价值，提高供应链的协同效率，效益。

第三步：提高决策的水平，促使企业成功转型升级。创建企业数据挖掘分析平台，开发决策系统，为集团战略提供导航，建立钢铁贸易电子商务平台，促进企业转型升级。

近年来，沙钢已经完成了前两步，正在向第三步迈进。

4 江苏沙钢集团企业信息化战略SWOT分析

4.1 竞争优势

信息化管理的精髓是信息集成，其核心思想是通过数据对企业进行挖掘管理。通过心思管理把企业的采购、加工、生产、营销、财务等各个环节集中起来，形成资源的共享和信息同步。同时利用先进技术挖掘和寻找自己的潜在客户，有效保证沙钢的库存量和营销道路。可以提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。

信息化管理改变了企业的传统的管理模式，对客户可以实现快速管理和筛选，降低了寻找新客户的成本，节约了资源。

信息化管理使得企业内部信息与外部信息的传输更加便捷和方便，实现企业资源内外部的共享，沙钢内部高层和中层甚至基层员工可以实现互动和交流，缩短了员工之间的距离，使得沙钢的政策有利于实施，能够提高沙钢的经济效益，减少改革阻碍，降低管理成本。

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