论文总字数：11123字

摘 要

国有企业是我国经济中重要的一员，而它的可持续健康发展，离不开企业的根本“人”。人力资源势必成为国有企业发展优化的必经途径。本文主要运用了实地调查法、文献研究法和分析归纳法，对国有企业进行人力资源培训工作的价值进行了分析，结合“山西焦化集团有限公司”案例，对目前中国国有企业人力资源尤其是培训具有的一些问题：对培训的认识不足、缺乏对人力资源的资源投入，国有企业未能建立科学系统的培训体制进行了分析，并提出以下建议：培育良好的培训环境；加大对培训的资源投入；制定合适的策略，优化培训体系；帮助员工进行合理的职业生涯规划。

关键词：国有企业；培训；员工

The Location of Our Government Role in the Governance Environment

Zhou Aili

（School of Law Politics and Public Administration, Huaiyin Normal University, Huai’an Jiangsu, 223001）

Abstract:State-owned enterprises are an important member of China"s economy, and its sustainable and healthy development, can not do without the fundamental "people." Human resources is bound to become the only way to optimize the development of state-owned enterprises. This paper mainly uses the field investigation method, the literature research method and the analysis induction method, analyzes the value of the human resources training work of the state-owned enterprises, and combines the "Shanxi Coking Group Co., Ltd." case, the existing state-owned enterprise human resources training Such as the lack of awareness of the training, lack of investment in the training of resources, state-owned enterprise human resources training did not establish a scientific system of training system analysis, and made the following recommendations: to cultivate a good training environment; Resource investment; develop appropriate strategies to optimize the training system; to help employees to conduct a reasonable career planning.

Key Words: state-owned enterprise ；training；employee

目 录

一、前言 3

二、国有企业人力资源培训的价值分析 3

（一）提高企业管理水平的必然要求 3

（二）培训促进人力资本升级 4

（三）培训有利于提高企业的核心竞争力 4

三、国有企业人力资源培训问题诊断 5

（一）国有企业员工缺乏对培训的认识 5

（二）国有企业人力资源培训缺乏培训资源的投入 5

（三）国有企业人力资源培训没有建立科学系统的培训体制 7

四、完善国有企业人力资源培训的对策思考 7

（一）培育良好的培训环境 8

（二）加大对培训的资源投入 9

（三）制定合适的策略，优化培训体系 9

（四）协助员工规划职业生涯 11

参考文献 13

致 谢： 14

一、前言

当前世界经济飞速发展，全球化日益加深。随着我国特色社会主义市场经济的进一步发展，企业也面临着新的机遇与挑战。在这高速发展的时代，尤其是作为国民经济支柱的国有企业，更是要卯足劲，“摸着石头过河”，不断地对企业进行“改”和“变”，以寻求更好的发展。当今社会越来越多的企业逐渐认识到人才的重要性，纷纷将人力资源的整改作为重中之重。现如今，各类企业不断面临着诸如企业管理，企业核心技术，企业制度，企业创新等各方面的竞争，这些竞争归根结底，就是“人才的竞争”。人才的“开源与节流”自然也就成了各大企业最为紧迫的问题。培训作为人力资源开发的有效手段，在这样的大背景下，人力资源管理的培训工作对企业提高竞争力显得尤为重要。

国有企业是国民经济的支柱，对国家经济整体发展水平的提高起着至关重要的作用。国有企业人力资源培训对企业本身和员工也有着重要意义。伴随着知识经济的到来，在当今复杂的经济环境和社会环境中，国有企业人力资源培训的价值及其存在的问题，以及如何解决培训中的问题具有很大的研究意义。

二、国有企业人力资源培训的价值分析

在当今知识经济时代，在愈来愈复杂的国际政治经济环境下，我国的国有企业面临着巨大的生存发展挑战。机遇和挑战并存，国有企业想要在日益残酷的市场环境下生存和发展，必须要“以人为本。”

（一）提高企业管理水平的必然要求

国有企业是我国国民经济的支柱。虽然我国经济在改革开放以后蓬勃发展起来，民营企业也随着改革的春风茁壮成长，但是国有企业依然在能源、重化工业、交通、建筑等关系到国计民生的经济领域发挥着主导作用。另一方面，我国从计划经济时代遗留的官僚主义、吃大锅饭、效率低下等通病，也在一定程度上严重制约着国有企业的市场竞争力。与私营企业30多年间从无到有的蓬勃发展相比，国有企业的发展无疑滞后很多。

为解决这一问题，我国政府在1992年召开了第十四届三中全会。大会上提出并建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为核心的现代企业制度的国有企业改革方向。从全局的角度来思考国有企业存在的问题，我们可以发现落后的企业人事制度是多数问题的根源。人力资源管理，是现代企业管理的重要组成部分。虽然经历了多轮国企改革，但国有企业传统的行政式的人事管理制度并未从根本改变。国企虽然不再是铁饭碗，但人事管理上的灵活性却依然很低。人力资源管理体系的欠缺，无疑是国有企业迈向现代企业的巨大障碍。

在当前这种以行政命令为主的企业人事管理制度下，人力资源培训的意义无疑更加明显。在国有企业，人员升迁主要依靠资历，而非业绩评定。这就使得企业管理层在专业技能和管理才能上有较大欠缺。与依靠技能和KPI考核选拔的私企管理人员相比，国企管理人员在竞争力上明显处于下风。在这种情况下，人力资源培训可以显著提高国企管理人员的管理技能，从而显著改善国企管理水平。通过对国有企业管理层员工培训，国有企业可以改变以往以行政命令为主的管理方式，让企业得到更加有效科学的管理。

剩余内容已隐藏，请支付后下载全文，论文总字数：11123字