一．研究背景

施工项目是工程承包企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程完成的任务。施工项目管理是企业运用系统的理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等活动。

施工项目管理的内容与程序主要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查和处理（PDCA）的持续改进过程。

多年来的施工实践表明，施工组织设计是指导施工全局、统筹施工全过程，在施工管理工作中起核心作用的重要技术经济文件。从事土木工程的建筑单位、施工人员、技术人员和管理人员，建设监理和建设单位管理人员都要熟悉施工组织设计，这样方能熟悉的从事建筑行业工作。

二．研究意义

施工规划不仅指导项目的技术实施，而且在质量管理、安全管理、进度管理、季节性管理、项目组织、项目协调等方面做了大量文章。近几年，在施工组织设计中又增加了关于降低成本与新技术开发的一些内容。

施工规划是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

首先，结合工程实例，根据对工程的理解对项目管理方法进行分析研究，对项目实施综合动态管理，积极开展 #8220;三控、两管、一协调#8221;的研究，确保项目目标的实现，并取得良好的经济效益和社会效益。

其次，应用相关项目管理软件，实现项目的信息化、可视化管理。通过信息化手段，将原来分割的、孤立的各项管理工作，有机地、动态地、规范化地联系在一起，实现量化的施工全过程目标控制和组织管理。

三．研究现状