文 献 综 述

一、民营企业特性研究综述

民营企业是指在中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业，包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。从企业的经营权和控制权的角度看，含一小部分国有资产和(或)外商投资资产、但不具企业经营权和控制权的有限责任公司和股份有限公司亦可称之为”民营企业”。随着新世纪的到来，作为在市场机制下通过近二十年的发展和努力摸索刚刚炼就了一身适应市场经济运行规律基本本领的民营企业，如何保持自己旺盛的生命力，在新一轮经济全球化的竞争格局中实现可持续发展，并为我国最终实现经济的振兴和全面繁荣作出举足轻重的贡献，应该是一个最应高度关注的课题。

民营企业的持续发展过程中，影响和制约的因素很多，如产权制度、公司治理结构、企业文化和企业战略等，其中人力资源问题是影响民营企业可持续发展的重要因素之一。因为一个企业的可持续发展，取决于企业员工的基本素质、知识结构和创新能力。目前我国许多民营企业在可持续发展进程中停滞不前，在很大程度上恰恰是因为企业的人力资源管理落后。

二、民营企业人力资源管理特点研究综述

1954年，彼得#183;德鲁克Peter F.Drucker首次提出”人力资源”概念，到上世纪70年代”人事管理”被”人力资源管理”取代以及到80年代人力资源管理被确认为一种新的管理模式许多人力资源管理学家从各自的研究角度出发对人力资源管理理论和实践做了深入的探讨。”人力资源是第一资源”已得到广泛认同。

目前，我国民营经济在经历了第一阶段的资本原始积累和竞争淘汰后，已经进行二次创业阶段（章贵桥,陈思融，2006）。民营企业的人力资源管理体系的瓶颈，已经成为企业进一步发展的瓶颈。因而，如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题（杨智，2006）。民营企业独具的灵活性和创新性使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献在我国国民经济中占有重要的地位。尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大为社会稳定、经济发展作出了不可忽视的贡献但由于其自身的、历史的原因在发展的过程中急需规范管理。

（1）关于国内民营企业人力资源管理研究现状

我国民营经济经过改革开放二十年的不断发展，从无到有、从小到大，已具备越来越强的经济实力，在我国的国民经济宏观格局中占有着越来越重要的地位，其所占份额也越来越大，是我国国民经济的重要组成部分尤其是民营企业更是发挥着不可低估的作用。民营企业的人力资源管理呈现用工灵活性、权限自主性及员工监督成本低等诸多优势，但由于内部深层次的矛盾引致在管理中出现人才流失严重、管理缺乏科学性和随意性等严重制约了企业的发展。其中存在的人员流失快、激励机制的缺乏、对人培训力度不足、缺乏人力资源赵略规划等问题也逐渐暴露出来（刘萍，2006）。正确认识民营企业本身的优劣势并从源头上解决民营企业人力资源管理问题，是民营企业人力资源管理提升的根本（徐丽霞、赵继新，2006）。加强人力资源管理,建立一支高素质的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束的用人机制，是促进企业长远生存和发展的重要保证（邓革新，2006）。

（2）关于国外民营企业人力资源管理研究现状