文 献 综 述

一、施工规划的概念：

施工组织设计是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的一个学科。它研究如何组织、计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。它的任务是根据建筑产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果。

二、施工规划的作用：

它是施工现场组织施工的纲领性文件，整个施工现场布置部署，人员配备，

机械设备安排，材料组织，环境保护，施工方法的确定，关键工序的施工

方法等等，都需要施工组织设计文件的指导，是施工现场很核心的文件。

施工组织是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。能调节施工中

人员、机器、原料、环境、工艺、 设备、土建、安装、管理、生产等矛盾，

要对施工组织设计进行监督和控制，才能科学合理的保证工程项目高质量、

低成本、少耗能的完 成。 施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重

要文件，是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成

工程项目建筑 的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段

，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，

土建与安装写作，消耗与供应，管理与成产等各种各样的矛盾，科学合理

地、计划而有序地均衡地组织项目施工生产的重要保障。 施工组织设计在

施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位，组织设计不仅仅是组织施工、

指导生产的作用，在客观上已成为经济管 理工作中不可忽视的非常重要的

组成部分。施工组织设计不仅是指导成产经营活动的重要文件，也是编制

施工图预算的重要依据。因此，施工单位领导在单位工程开工前要组织工

程技术、材料设备、老子定额、经济计划、工程造价等人员认真熟 读图

纸、深入现场进行实地勘察，研究各项技术经济组织措施。

三、项目施工进度规划：

施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程进度计划和季度（月，旬，周）进度计划四个层次。

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。

施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。 　　

施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。

四、项目施工成本规划

施工项目的成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划组成。如果项目设有附属生产单位（如加工厂、预制厂、机械动力站和汽车队等），成本计划还包括产品成本计划和作业成本计划。