1. 研究目的与意义（文献综述）

项目管理实施规划是基于国际项目管理理论提出来的具有中国特色的新概念，是项目管理的首要内容。项目管理实施规划是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过项目管理实施规划的编制，可以根据拟建工程的具体施工条件，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用，同时考虑项目的风险管理，项目信息管理等；也为拟建工程的设计方在经济上编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理地确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。

通过项目管理实施规划的编制，可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。根据实践经验，对于一个拟建工程来说，如果项目管理实施规划编制得合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证拟建工程施工的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设的经济效益和社会效益。

本设计应用国际通用的项目管理知识体系和方法对绿岛·印象北区项目具体工程做出项目管理实施规划，以供建筑企业在编制规划时参考，这对推行建设项目管理规范有积极的意义，同时推进项目管理知识在我国建筑业中的广泛积极地应用，把工程项目管理与建设社会主义建筑市场紧密结合起来，相互促进和发展。

2. 研究的基本内容与方案

项目管理实施规划主要章节构成：

1.项目概况；2.总体工作计划；3.组织方案；4. 技术方案；5.进度计划；6.质量计划；7. 职业健康安全与环境管理计划；8.成本计划；9.资源需求计划；10. 风险管理计划；11.信息管理计划；12.项目沟通管理计划；13.项目收尾管理计划；14.项目现场平面布置图；15. 项目目标控制措施；16.技术经济指标。

3. 研究计划与安排

第1～3周：毕业实习，参观、调研和参与生产，完成实习日记、实习报告、实习单位意见反馈表；

第3～4周：项目调研、资料收集；完成开题报告，提交指导教师审阅检查；

第8～12周：完成毕业设计初稿，提交指导老师审阅修改；

4. 参考文献（12篇以上）

[1] project management institute (pmi), a guide to the project management body of knowledge, third edition (pmbok guide), newtown square, 2004

[2] 孙剑．工程项目管理[m]．北京：中国水利水电出版社，2011