项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。

项目管理第一大难题：目标不清楚！项目管理第二大难题：不懂管理利害关系人！项目管理第三大难题：执行指令说不清楚！项目管理第四大难题：问题说不清楚！项目管理第五大难题：负面思考！

建筑工程项目管理是在一定的约束条件（质量，工期，投资）下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划，组织，控制和协调的系统管理活动，那么，怎么才能更多的获得利润呢？靠降低工程成本，怎样能降低成本？一般通过技术、经济和管理活动达到预期目标，实现盈利的目的。成本控制的主体主要是建筑企业的成本管理机构和各级管理人员，成本降低的方法，除了大力控制成本支出，还必须加强工程的预算收入

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