文 献 综 述

随着全球经济一体化的不断深入与现代企业管理制度的不断完善，国有企业发展遭遇瓶颈。在财务管理中遇到了一些问题，因此要在激烈的市场竞争环境下取得长远发展，就必须加强国有企业的管理，提出一些对策，让财务管理促进科学理财，提高经济效益。

一．财务管理相关内容

财务管理，是指企业组织财务活动过程中，对财务关系进行科学的预测分析、决策计划、控制协调等一系列企业财务管理工作的总称。宋凤梅（2011）认为财务管理作为企业管理的核心，在企业管理中发挥着重要的作用，随着国有企业的不断改革深化，国有企业财务管理，不仅仅只是承担着结账、结账和报账的功能，更重要的是通过合理配置企业资产，提高国有企业的资本运营效率。

二．国有企业加强财务管理的意义

加强国有企业财务管理，可以提升企业自身竞争力。国有企业是我国国民经济的支柱，对促进国民经济的发展起着重要作用。曾凡松（2011）指出随着计划经济体制向市场经济体制的转变，国有企业面临的风险越来越多，尤其是加入WTO以后，市场由中国向全球拓展，与国外的大企业同台竞争，如不加强财务管理，就没有和国外企业相抗衡的资本。只有加强国有企业财务管理，健全高效的财务管理工作，才能提升企业自身竞争力，并不断扩大企业的市场份额，以求在激烈的竞争中发展壮大。.加强国有企业财务管理，可以最大化提高企业的盈利。加强国有企业财务管理，可以规避各种风险。

三．国有企业财务管理存在的问题

国有企业财务人员综合素质不高。苏美凤（2011）指出在国有企业，许多财务人员是由计划经济转变而来的，其自身财务思想观念落后，现代财务管理素质不高，在新的企业环境中疲于应付。现代企业管理要求企业财务人员不仅仅重视日常的会计核算工作，而且还要更好的理清财务关系，体现管理价值。然而实际操作中常将二者混淆，将其合二为一理解成单纯的服务工作。另外，由于企业内部核算工具和核算手段都比较落后，工作人员将大量的精力放在记账和算账上，而只能将财务管理搁置在一个次要位置。

国有企业财会人员无法真正行使其监督职能。于桂贤（2009）指出由于国有企业

各种关系错综复杂，财会人员又是企业负责人领导下的员工，其经济利益直接由领导决定，很多情况下都是按照领导的意图处理财务，且处于从属地位，导致财会人员无法真正行使其监督职能，从而挫伤了财会人员执法的积极性。有些人受个人利益驱动，与他人共同作弊，结果使国家和职工集体利益遭受巨大损失。