文 献 综 述

现今时代，国际上全球化浪潮愈演愈烈，国内改革开放进入深水区，随着我国的经济体制从计划经济向市场经济的转变，企业的经营权限不断扩大，企业效益得到重视。财务目标作为企业一种重要的经营目标，属于企业目标的组成部分。随着经济环境的不断变化，有关财务管理目标的理论随着经济发展不断创新。其中，利润最大化也作为大多数企业首选的财务目标，其内涵也不断更新完善。

利润最大化是西方微观经济学的理论基础，是一些西方学者坚持的微观经济财务管理目标，而我国也有许多学者将其作为财务管理的目标。在市场经济条件下,我国新时期企业的财务管理目标应是利润最大化与财务状况最优的有机结合，其中的利润最大化包括企业利润最大化和单项投资项目利润最大化，而财务状况最优化则包括奖金结构合理化和资产规模最优化。在社会主义市场经济条件下,企业管理的目标是生存、发展和盈利。按照以财务的本质职能和企业管理目标决定企业财务目标的理论,社会主义财务管理应为企业生存、发展、盈利创造条件，以实现风险最小的利润最大化目标。这便是企业利润最大化的具体含义。

利润最大化的内涵和外延在不断更新与扩大。因此利润最大化的财务管理目标，划分为以下几种具体表现，分别是企业价值最大化、所有者财富最大化及股东财富最大化。

首先，企业价值最大化是指企业通过科学管理、合理经还应遵守有关法规 接受商业道德的约束和社会公众的监督，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的均衡关系，使企业总值达到最大。企业价值最大化的实质就是企业经营整体实力的最大化，是将企业长期稳定发展放在首位，强调在企业价值增长过程中满足各方利益要求，是企业所有者权益最大、企业劳动者权益最大和企业所负社会责任最大的最佳组合。

其次，所有者财富最大化是指企业财务管理的目标转为以对所有者承担资产保值增值的责任,追求所有者财富最大化为目标。对股份制企业来说，股东即为企业的所有者，对非股份制企业来说，企业的投资者即为企业的所有者。

最后，股东财富最大化是指将股东财富作为企业的经营目标，从而有效避免管理上的片面性和短视性，对企业的生产经营和理财活动也可以从更广阔的视野和更长远的考虑上发挥其统帅作用。

尽管关于财务管理的目标有多种观点，但利润是一个统帅性和决定性的目标，除利润最大化目标外的所有其他目标，都直接取决于利润最大化这一目标的实现程度，在经济体制改革过程中，国家也把利润作为考核企业经营情况的首要指标，把企业职工的经济利益同企业实现利润的多少紧密地联系在一起。因而利润最大化毫无疑问应是财务管理的目标。

在确定了以利润最大化为企业财务管理经营的目标之后，要实现这一既定目标则需要注意以下几方面问题。首先，要注意不能片面强调利润的数量而忽视利润的质量。对一个企业来讲,如果其资产的变现能力较差,其中大部分难以在短期内变现的话,利润最大化就失去了意义。这就在客观上要求决不能单纯强制利润的数量,对利润的质量,即资产的变现能力,也必须给予极大关注；其次，企业利润额的大小,除了取决于企业的经营管理水平外,还取决于投人资本的大小。因此,对利润目标考核时,要注意全面考核企业的利润水平,既要考核其利润总额,也要考虑其盈利能力；最后，要坚持长期利益原则，防止追求短期利益的行为，我们所说的利润最大化是指能持续发展的最大化，那种不顾长远利益，只顾一时和眼前利益实现的所谓最大化理应排除在外。

在实现利润最大化目标的进程中，有几种相关的指标可以作为辅助的考察。如净资产收益率（=税后利润#247;平均净资产=（销售收入#247;平均总资产）*（税后利润#247;销售收入）*（总资产#247;净资产））、存货周转率（=产品销售成本#247;存货平均余额*100%）、应收帐款周转率（=赊销净额#247;平均应收帐款）、成本费用利润率（=利润总额#247;（营业成本 期间费用）*100%）、流动比率（=流动资产#247;流动负债）、资产负债率（=负债总额#247;资金总额）等。