文 献 综 述

如今，非营利组织一方面自身存在各种问题，另一方面面临的竞争也越来越激烈。非营利组织为了实现组织使命，应该由被动变为主动，借鉴企业和政府发展方式，再结合自身特征开展各种经营活动，同时要注意组织经营中风险的控制。对于非营利组织经营风险以及控制对策，国内外学者都做了相关研究。

一、国外学者理论研究：

J#183;格雷戈里#183;迪斯(”企业型非营利组织”2008）提出了企业型非营利组织的概念，这其实就是说非营利组织要多开展为组织创收的经营活动，由于非营利组织的世界正在改变，因此非营利组织的领导者必须成为一个企业家才能跟得上潮流。而企业家最大的特点是敢于接受各种风险，所以对于非营利组织在经营时遇到的各种风险，研究者倡导非营利组织的管理者要以社会企业家来要求自己，在面对经营非营利组织时要认真分析非营利组织经营中存在哪些风险，从而采取应对措施。

萨拉蒙教授(”全球公民社会#8212;#8212;非营利部门视角”2002)提出非营利组织开展商业化经营，并且提出非营利组织商业化经营会产生各种危机，因此要注重非营利组织经营风险的研究。

菲利普#183;科特勒(”非营利组织战略营销”2003）提出了非营利组织战略营销概念，将营销学中细分市场的观点引入非营利组织领域，要求非营利组织应该集中资源去解决目标问题，不要使非营利组织过分分散，并且研究了非营利组织与企业合作可能产生的风险问题。这些学者大多强调非营利组织要面向市场，多开展商业化经营活动，为组织创造收入，促进非营利组织财务运营的良性发展。

二、国内学者理论研究：

在”国外非营利组织商业化经营及启示”（”陇东学院学报”2013）中，赵继兴认为，商业化经营一方面是非营利组织解决自身资金不足问题的重要途径，另一方面会威胁非营利组织的非营利性和组织使命。并且还提到国外非营利组织过度商业化经营需要利用混合模式的多种选择以平衡商业化经营与组织使命的矛盾，来降低非营利组织商业化经营的风险；而对于中国非营利组织过度依赖政府与组织使命和独立性的矛盾，也需要用多元化模式来平衡，从而降低中国非营利组织因为过度依赖政府来经营自身产生的政治风险。

在”非营利组织经营活动管理探究”（”中国社会组织”2013）中，舒文芳和孙伟认为，组织的经营活动最显著的特征是逐利的，对于非营利组织的经营活动也不例外，为了预防或者是降低非营利组织的经营风险，他们认为应当采取一些必要的措施，例如：建立经营活动管理体制、建立经营活动审查程序、建立经营活动开展原则、加强经营活动财务管理。

在”我国非营利组织营销的困境与对策”(”东北财经大学硕士学位论文”2011)中，冯宁宁认为，面对激烈的竞争环境，非营利组织必须接受营销观念，开展市场营销活动；营销活动对非营利组织生存具有重大的影响，运用好营销手段可以有效缓解非营利组织运营成本上升、筹资困难、组织会员减少等问题。同时营销可以更新非营利组织的经营理念，长期以来不少非营利组织成员认为自己的组织是正义的化身，从而很少宣传组织，造成社会公众由于对组织的宗旨不是很了解，最终不信任非营利组织，因此冯宁宁认为非营利组织开展营销活动是必不可少的。非营利组织开展营销这种经营手段存在的最大的风险是非营利组织会将组织的目标与手段相混淆，造成本末倒置的结果，对非营利组织产生不好的影响。