一、引言

管理是一门技术，是经济生活中不可缺少的技术。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。有现场就必然有现场管理。现场管理是企业管理的重要环节，它通过够保证现场的各项生产活动的高效率、有秩序，确保事先预定的目标任务。南京长安民生住久物流有限公司是一家新型的现代化第三方物流企业。公司于07年7月26日注册成立，注册资金1亿元人民币，是由重庆长安民生物流股份有限公司 、日本住友商事株式会社、北京长久物流有限公司合营组建。公司主要为汽车生产厂商及相关汽车零部件供应商提供第三方物流服务。服务内容主要包括：国内外零部件运输、散杂货运输、大型设备运输、仓储管理、生产配送、模块化分装、厂内物料操控、保税库管理、商品车仓储管理及发运、售后件仓储及发运、物流方案设计、包装规划设计制作等全方位的物流服务。南京长安民生住久物流有限公司锐意进取、真诚奉献、不断升华，正积极致力于发展成为国内一流的、具有强大竞争力的、能提供综合物流服务的优秀物流供应商。公司依靠先进的经营理念、优化的管理模式，一大批专业的物流管理人员，以及自身开发设计的物流信息系统，在较短的时间里迅速成长与发展；企业的核心竞争力主要体现在以IT 技术为核心，配备一流的储运硬件设施，为客户量身定做精细化的物流解决方案与物流管理软件，以及快速、高效的物流反应与执行能力。目前，公司已经拥有一大批高品质的全程物流客户资源，正在逐步形成以南京为物流管理中心，辐射华东、华北、华南等全国各主要区域城市的物流运输与管理网络体系。公司致力于为客户提供精细、个性化的现代物流服务与科学、创新的物流运作模式，全面提升客户的物流控制与管理水平。

二、现场管理

2006年中华工商联合出版社出版的《制造业生产现场管理》一书中对现场管理的定义就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

现场管理要遵循的原则有经济效益原则、科学性原则、弹性原则和标准化原则。现场管理的基础性、系统性、群众性和开放性。其中其实施的核心就是人，人与人、人与物的组合是现场生产要素的最基本的组合。现场管理包括从投入到产出，直接生产和辅助生产全过程、全方位的管理。现场管理的主要内容概括为：

1.工序要素管理：对劳动力、设备、原材料或部件的管理；

2.产品要素管理：对品种、质量、数量、交货期、成本的管理；

3.物流管理：是生产现场管理的重要部分；

4.现场环境管理：对企业内部生产现场和生活现场的环境管理。