1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写

2000字左右的文献综述：

文 献 综 述

21世纪，随着国家经济体制的变迁和市场需求的改革，中国企业慢慢地演变成了多元化控股企业或综合性企业集体，哪怕是表面上专业化的公司其实也是多元化的内涵。很流行的一句话”不要将鸡蛋放在同一个篮子里”曾是很多企业开展多元化的推动力。在多元化的控股架构下，集团进入新的行业应该更加谨慎，防止滥用多元化。

◆ 关于”多元化企业”的综述

目前，多元化经营的潮流势不可挡，这是经济全球化的必然演进结果。李焱等认为，抓住和利用模糊，快速变化的市场机遇，在紧密合作和高度信任的基础上，利用现在信息技术，集中各自的优势资源，形成一个动态多变的市场。[1]多元化经营企业又可以称为多样化经营，多角化经营。余海丰认为我国严格意义上的金融控股集团很少，有的只是初步在金融领域布局并形成控股雏形。其中具有代表性的有：一是以金融机构为主题组建的金融控股集团；二是以大型国有企业为主体组建的准金融控股集团；三是以民营资本为主体组建的准金融控股集团[2]。李清亮学者对此也做了几组形象分类，一是企业创办型，二是企业并购型，三是拉郎配型。[3]多元化本身是指一种企业扩张发展的战略在实业界广泛的实践。张冬梅认为，多元化发展分为相关多元化和非相关多元化，企业可以根据自身特点选择多元化发展方向。[4]我国学术界从上世纪90年代开始，对多元化经营的研究发展相对较快速。梳理与总结有关企业多元化的研究成果，能够对我国不太成熟企业的多元化经营实践起到指导作用，同时也能为我国多元化的研究建立厚实的理论基础。

多元化的具体内容有哪些呢？张风帆认为，就目前的发展层次而言，企业的多元化概念包含两个层次。一方面多元化是企业在从事两个或两个以上的行业，并对不同的行业产品和服务的提供；另一方面企业的多元化经营主要针对于不同产品的类别。多元化的具体内容主要包括资源基础，交易成本，分散风险和委托管理等几种形式。[5]企业多元化经营的形式多种多样，但主要可以归纳为四种类型：（1）同心多元化经营，也称集中多角化经营战略；（2）水平多元化经营战略，也称为横向多元化经营；（3）垂直多元化经营，也称为纵向多元化经营；（4）整体多元化经营战略，也称混合式多元化经营战略，指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。王乃平学者形象的”章鱼战略”很好地描述了这种情况。

◆关于”企业核心竞争力培养”的综述

随着汹涌的经济全球化浪潮，社会经济生活的节奏明显加快，企业的外部环境发生了巨大的变化，前所未有的压力与前所未有的机遇交织在一起，企业之间的竞争日趋激烈。缺乏核心竞争力正是我国发展大公司和企业集团所面临的一个突出问题。核心竞争力的缺乏不仅体现在具体技术层面与发达国家之间的差距，更体现在管理新模式的缺乏上。国内的一些学者在基于我国国情的基础上对企业的核心竞争力进行进一步多角度的深入分析和研究。

企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。核心能力是企业多元化经营的基础，多元化的企业应是核心能力的组合，从企业的发展战略来看，所谓的多元化或集中化，仅仅是个形式问题，从本质上面来讲都是企业的核心能力问题，柳罗做了以上分类。[6]张国军也持有类似的观点，一是企业多元化战略的选择必须建立在核心竞争力的基础上，与核心竞争力相适。二是建立在核心竞争力基础上的多元化经营战略，能够在更高层次上优化和强化企业的核心能力。[7]罗清凉认为企业打造核心竞争力需要把强化企业管理，转变公司机制放在第一位。其次是要建立企业内部重视人才的机制，最后是通过借鉴和学习其他企业对于核心竞争力的培养。[8]

◆关于”多元化经营战略的风险及风险防范”综述

王倩认为，企业有充分的富余资源时，要考虑多元化的经营战略，这样就可以使企业的资源得到充分利用。企业回报是和风险都是非比寻常的，多元化的战略可以给企业带来资源配置和成本风险。[9] 多元化的经营战略可以分散经营风险，稳定企业的效益。降低交易成本，提高资源配置效率。同时内部化优势可以得到很好的培育，建立起企业内部资本市场。但张宗胜同时指出由于多元化所带来的过度投资，资源分散，管理难度大，使得多元化经营难以形成特色经营[10] 。梁建桥也具体分析了企业多元活动风险的组成，企业多元化经营活动=投资活动 企业自身经营管理活动，所以多元化总风险=投资风险 企业自身经营管理风险。[11] 王乃萍具体分析了多元化经营的风险包括三个方面，一是实行”章鱼战略”，大大分散了企业原有的实力，造成企业”三高”，削弱了支撑企业优势的物质基础。二是企业办社会，充当”救世主”角色，妨碍了企业快速发展的能力。三是政府主导，企业作为市场主体的独立性大打折扣，凡事等靠依赖，缺乏奋发图强的精神。[12]田淑芬指出”多元化经营实际上是证券投资组合理论在实体经济生产经营活动中的应用，因为，证券投资组合理论是多元化经营的理论基础。多元化经营与核心竞争力能力的矛盾以及多元化经营与资金协调困难的矛盾都是企业需要防范的风险”。[13]当多元化经营的战略目标不同，企业对风险关注的侧重点也会有所不同。对于加速成长的战略目标，企业应该更多的关注原有产业受到削弱的风险以及市场整体风险。曲晓娣对企业目前存在的风险做了具体分析，一是中国多数企业尚无能力实行多元化经营。二是政府乱点鸳鸯谱，加大了多元化扩张的风险。三是组织障碍给多元化经营种下了风险。

对于多元化战略风险的防范，高山认为，一是在考虑多元化时，应该问自己对打算进入的市场或产品有多少了解。二是在实施多元化的同时，依然紧盯自己的核心竞争力。三是要注重品牌的运用。四是找到对企业感兴趣的典型市场抱有激情的员工。[14]

曲晓娣认为风险防范措施主要有：一是充分发展主营业务。二是始终围绕企业核心竞争力培养经济增涨点。三是重视企业内部战略关联的建立和开发。四是让优势企业成为企业重组的主体。五是合理确定企业规模扩张的”度”。[15]

◆ 评析

（1）我国的企业多元化经营应着重注意一些问题：①尊重企业的成长的客观规律，科学选择多元化的具体模式；②合理选择投资方向、经营范围；③应充分发挥企业自身优势等，多向西方国家学习，吸取教训，以便能跟上国际化的多元化发展。

（2）企业向多元化方向发展，是一种客观的必然。企业在做精、做强，突出核心能力的基础上进行相关多元化把企业做大，在行业取得很高的市场地位或行业进入成熟期，才可能考虑适当的非相关多元化应是中国企业多元化发展的合理选择道路。企业多元化切不可过度，以免掉进多元化陷阱。

（3）企业应该注重多元化核心能力的开发，自古以来我国的创新能力一直落后于国际水准，我们大力提倡开展核心能力的培养。同时，我们也应该加强风险防范意识的培养，两者不可丢其一。

◆ 参考文献：

[1]李焱，马文秀.信息技术条件下的虚拟企业[J].经济论坛，2004（21）:61～62.

[2]余海丰.我国金融控股集团的发展现状、特点及政策建议[J].中国金融半月刊，2006（24）：63～64.

[3]李清亮.防范企业多元化经营的风险[J].石油企业管理，2000（8）：46.

[4]张冬梅.多元化经营的战略步骤[J.,企业改革与管理，2001（7）:20-21.

[5]张风帆.试论我国企业多元化的现状及特点[J],经管空间，2012(6):132-133.

[6]柳罗.基于核心能力的多元化战略[J].经济沙龙，2004（4）:21-22.

[7]张国军.论企业多元化发展战略与核心竞争[J].现代管理科学，2003（2）:30-31.

[8]罗清亮.核心竞争力:多元化战略迷失中的灯塔[N].中国信息报，2004(8） .

[9]王倩.多元化战略风险的防范[J].科技管理，2000（7）：28-29.

[10]张宗胜.多元化经营的利弊分析[J].华北工学院学报，2004（20）：45-46.

[11]梁建桥.企业多元化经营中的风险分析[J].衡阳师范学院学报，2006(10):74-75.

[12]王乃萍.略论企业多元化经营问题[J].理论导刊，2002（4）:18-19.

[13]田淑芳.企业多元化的风险控制[J].企业在线，2009（1）:90-91.

[14]高山.我国企业实行多元化经营战略的现状和问题[J].经济与管理，2002(11):15-16.

[15]曲晓娣.企业多元化扩张的风险与防范[J].中国粮食经济，1999（10）:25-26.