一、引言

流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做这些事。流程优化是一项策略，通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断的改进，以期取得最佳的效果。对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，称为流程的优化。

对流程的优化，不论是对流程整体的优化还是对其中部分的改进，如减少环节、改变时序，都是以提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产、减少污染等为目的。

流程优化要围绕优化对象要达到的目标进行；在现有的基础上，提出改进后的实施方案，并对其作出评价；针对评价中发现的问题，再次进行改进，直至满意后开始试行，正式实施[5]。

二、研究的背景

天然气在投入生产和应用初期，就产生了液化天然气（LNG）和压缩天然气（CNG）两种形式。目前，全球共有12 个国家（约68 条生产线）生产LNG，生产能力达到13779万吨／年。LNG 产品已被广泛用于发电、化工原料、新型汽车燃料、民用燃料等领域。在能源供需矛盾突出、国际油价长期居高不下，全球对更清洁能源天然气的需求增长强劲的今天，天然气作为清洁能源是21 世纪消费量增长最快的能源，占一次性能源的比重将越来越大。预计2010 年全球天然气消费量为3110 亿立方英尺，天然气在一次性能源消费比例为25%，2050 年将达到30%，届时天然气将取代石油或与石油持平成为第一能源。因此天然气能源的储存问题也是至关重要的。天然气储备制作是当今社会很热门的行业。当下大型天然气储备装备是很多大型能源公司着重兴建的项目。因此对于天然气罐工程优化是一门很热门的话题。

三、研究意义

成本控制（Cost Control ）的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程[3]。流程优化是成本控制的重要组成部分。

流程优化工作的意义主要体现在三个方面，第一能够明显提高企业的运营效率。明确高效的管理或工序流程可以给企业带来巨大收益。2.便于改进组织机构，明确部门职能和岗位职责。一般公司有两种结构设计：1）公司层组织结构设计，是以职能为基础兼顾流程的需要：2 ）业务单位层组织结构设计，是以流程为基础效率优先。3流程设计和优化是企业软件实施的基础工作和前提。一般工序采用的的方法程序分析法，作业分析法，各种图表，”5W1H”，”ECRS”[1]。一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理[2]。一个工程的流程优化设计是生产管理的一部分。现场管理也是也是流程优化的一个重要组成部分，现场管理简单说是以常识性，低成本工具实现生产力和竞争力的提高，成为业界领先者[4]。以制作天然气罐为例，针对天然气罐制作流程的不足以及存在的问题进行优化设计，从而节约人力，资源，以及时间的浪费。

四、国内外工序流程的对比