文 献 综 述

随着经济的飞速发展，投身创业的人越来越多，这其中不但有刚刚迈出校门的大学生，也有具有创新意识的农民工。据《科学投资》调查，国内创业者可分为四个类型：生存型创业者、主动型创业者、赚钱型创业者和反欺诈委托加盟。

创业的成败不仅受外部大环境的影响，内部因素也是至关重要的。据不完全统计，创业企业的失败率高达70%以上，而大学生创业成功率只有2%#8212;3%，这其中还有二次创业。中国中小企业平均寿命仅2.5年，第一次创业的企业能坚持5年的不超过50%，10年的不超过30%。那么如何提高创业成功率，使企业走的更远，本文将从组织承诺的角度展开分析，阐述创业者的组织承诺对企业的影响。

一、组织承诺的理论回顾及其结构

美国社会学家贝克尔（H.S.Becker）认为组织承诺强调员工对组织的依赖，这奠定了组织承诺研究的基石，这也是组织承诺单维结构。组织承诺这个概念也是他首先提出的。

美国俄勒冈大学默德（R.T.Mowday）和波特(R.T.Porter)为首的研究者真正带动了组织承诺研究的热潮，组织承诺得到了大量组织行为学家的深入研究，对组织承诺的定义也众说纷纭，默德强调组织承诺中的”态度”成分，与默德不同，夏兰希克对”行为”承诺进行研究，指出组织承诺的四条行为标准，即行为的清晰性、行为的持久性、行为的自愿性和行为的公开性。

奥瑞力（C.A.O#8217;Reilly）曾将默德提出的承诺概念称为”态度承诺”，将和组织相关的行为意图称为”行为”承诺。

奥瑞力和柴特曼（J.Chatman）提出组织承诺的三种形式，即服从、认同和内化。经加拿大学者梅耶（J.P.Meyer）和艾伦（N.J.Allen）总结，认为组织承诺不仅是一种稳定的心理束缚力，对个体的行为也有指导作用。

梅耶和艾伦整合前人研究，提出组织承诺二维结构，即连续承诺和情感承诺，进而分别对这两种承诺编制量表。