文 献 综 述

现代企业在薪酬管理与人力资源激励过程中往往投入很多，但是得到的效果不是很理想，原因之一便是员工在激励过程中没有感受到公平。因此，在薪酬管理过程中要注重公平，这就需要运用激励理论中的公平理论作为理论指导。员工之所以感到不公平，是因为他们进行了横向和纵向的比较，经过比较，如果自己的投入产出与他人的不等，或者自己现在的投入产出与过去的不等，就会产生了不公平感。管理者应该注意运用公平理论解决问题，从而使员工感到公平，实现有效的激励。

一、公平理论的概念及主要内容

公平理论又称为社会比较理论，它是由美国行为科学家斯塔西#183;亚当斯在20世纪60年代提出来的一种激励理论。该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工产生积极性的影响。

公平理论认为。当员工做出了成绩并且取得报酬以后，他不仅关心自己所得到报酬的绝对量，而且关心自己所得到报酬的相对量。换而言之当员工取得报酬以后要将其进行横向和纵向的比较来确定自己所获得报酬是否合理，从而产生公平感和不公平感。

二、公平理论在企业薪酬管理中的应用

人们总是通过一定的努力来实现一定的目标。如果个体在主观上认为通过努力达到一定绩效的概率很高的话，就会受到较大的激励，从而激发出工作热情和积极性。努力#8212;#8212;绩效关系取决于个体的期望概率，它是由主客观因素相互作用所决定的。期望值不能太低了，但是也不能高不可攀。赵文涛（2012）认为，在实践中还应当充分意识到，影响激励效果的不仅有报酬的绝对值，还应当对报酬的相对值引起足够重视^[1]。

在达到一定的绩效后，人们总是希望得到与之对应的报酬和奖励，其中包括精神奖励和物质奖励两种，比如表彰、晋升、奖金、信任等。

詹勇（2012）认为，人们之所以希望得到报酬和奖励，是为了满足一定的需求和实现一定的目标。如果所得到的报酬和奖励能够满足这种需求，便发挥了很好的激励作用，相反不能充分发挥激励作用^[2]。