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CEO权力结构及其强度对组织绩效的影响机制研究开题报告

 2020-04-14 15:05:26  

1. 研究目的与意义(文献综述)

1 选题背景

近年来,ceo在企业内权力地位及其所起作用逐渐受到关注,围绕董事会与ceo在战略决策中互动关系的研究被提上日程,但是两者谁处于公司战略决策的主导地位及两者的权力强度孰高孰低问题一直存在争议。国内外学术界对研究董事会-ceo关系一直存在代理理论、资源依赖理论、管理理论三种理论视角(周建,2011)。代理理论假设所有权和控制权分离导致管理层和股东之间存在利益冲突(berle和means,1932;fama和jensen,1983b),认为董事会作为所有股东利益的代表,其主要职能就是通过监督和控制管理层来减少因所有者与管理者之间利益分歧而产生的代理成本。然而现实企业中有大量因素促使管理层控制董事会,ceo对董事会成员遴选过程的干预常被认为是管理层控制权的主要来源(周建,罗肖依和余耀东,2015),ceo的双重身份(兼任董事长或董事)也普遍存在(陈琴,2010)。

2 研究的目的及意义

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2. 研究的基本内容与方案

1 论文提纲

第1章 绪论

1.1 研究目的与意义

1.2 研究内容与研究方法

第2章 文献综述

2.1 CEO权力综述

2.2 组织绩效综述

第3章 研究假设及研究设计

3.1 研究假设

3.2 研究设计说明

第4章 数据统计分析

4.1 描述性统计分析

4.2 回归分析

4.3 假设检验结果

第5章 研究结果

5.1 CEO权力对组织绩效的影响

5.2 工龄的调节作用

第6章 总结与展望

6.1 主要创新点

6.2 研究局限与展望

2 研究假设

本文根据以上文献综述,提出以下假设:

H1:CEO的组织权力对企业绩效产生显著的正向影响。

H2:CEO持股比例对企业绩效产生显著的正向影响。

H3:高学历高职称并且行业经验丰富的专家身份CE0更能够发挥其权力主导作用,从而促进企业绩效。

H4:CEO的政治权力有利于使企业获取竞争优势,对企业绩效具有显著正向作用。

H5: CEO的工龄在CEO专家权力促进组织提高绩效中起调节作用,工龄越长,越会强化CEO专家权力对组织绩效的正向影响。

H6: CEO的工龄在CEO政治权力促进组织提高绩效中起调节作用,工龄越长,越会强化CEO政治权力对组织绩效的正向影响。


3 研究模型

图1 研究模型

4 样本和数据

本文中国上市公司排行榜榜单中的上市公司为研究样本,其中样本经过以下筛选程序:(1)剔除ST,PT企业; (2)剔除金融类企业;(3)剔除国有企业;(4)剔除数据缺失的样本。样本观测值数据来自上市公司年报、新浪财经网、百度搜索等。

5 技术路线


图2 技术路线图

将各变量数据导入SPSS软件分析,得到样本观测值之间的Pearson相关系数,分析自变量与因变量之间的是否具有显著性及其强弱,运用回归分析考察R方值的变化,检验调节变量的显著性,判断各假设是否成立。






3. 研究计划与安排

1、第四周(3月25日前):结合选题和任务书的目标要求,完成开题报告的撰写并上传。

2、第五周至第十三周(5月25日前):根据实际进度上传阶段性成果。

3、第十四周(5月31日前):上传最终毕业设计(论文)成果。

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4. 参考文献(12篇以上)

[1]周建,李小青,金媛媛.基于多理论视角的董事会-ceo关系与公司绩效研究述评[j].外国经济与管理,2011(7):49-57.

[2]berlea a and means g c.the modern corporation and private property[m]. transactionpublishers, 1991.

[3]famae f and jensen m c.separation of ownership and control[j].journal of law andeconomics,1983b,26(2):301-325.

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