1.1项目管理规划的目的及意义

工程项目管理规划（Project Management Plan）是指导工程项目管理工作的纲领性文件，用以协调各部资源材料，控制质量、投资和进度，使建设项目保质保量完工。工程项目具有独特性和复杂性，涉及的单位多，各单位之间关系和协调的难度和工作量大，随着科技不断创新，工程技术的复杂性也不断提高，社会、政治和经济环境对工程项目的影响也越来越复杂，这些都决定了不同的项目所处的环境和遇到的风险有所不同，需要有针对性地提前制定不同的管理方法。项目管理规划通过一系列定性和定量的规定和指标分析，能帮助我们看清项目的外部环境，使我们了解该项目的优势与劣势，让我们知道在进行项目管理的意义和具体工作，哪个部门在什么时间做项目管理哪方面的工作，并对项目的投资目标、进度目标和质量目标有一个具体的概念，避免了人力物力的浪费，提高了工作效率。因此，制定一个明晰周密的项目管理规划是工程项目成功的必经之路。

1.2国内外研究现状分析

工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。项目管理实践要早于项目管理的理论研究，直到20世纪60年代，才将项目管理作为一门科学来进行系统的理论研究。20世纪80年代以后，随着信息时代的到来，管理信息系统得到广泛的应用。根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不同。当前国际的工程项目管理模式中，主要存在以下几种类型：设计-招标-建造模式，这是最早出现的一种管理模式，也是最为传统的管理模式，得到了较为广泛的应用；建设管理模式；设计-建造管理模式；设计-采购-建设工程项目管理模式。我国的项目管理经过多年的实践尽管已取得了一定的进展，但与国外相比，仍存在很大差距。比如工程项目管理相关的制度不够健全、完善；专业化人手不足。同时，随着我国综合实力不断增强，国内的工程项目越来越多，规模越来越大，而我国建筑行业的技术和项目管理水平还落后与世界上发达国家，我们需要学习借鉴国际先进的技术水平和管理模式，逐步引进和吸收，提高管理水平和产业竞争力，逐步与国际接轨。

2. 研究的基本内容与方案

2.1研究（设计）的基本内容和目标

本设计课题是针对武汉武东金桂园项目编制一份详细的项目管理规划，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件，项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件；项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。其中，项目管理实施规划内容应包括十六个章节（项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标）和八个必须设计的内容（项目管理目标分解图、项目环境与条件分析、项目组织结构图、项目工作分解图、项目任务分工表、工作流程图、合同结构图、三控三管一协调的具体措施与方案）。

2.2拟采用的技术方案及措施

(1) 前期准备，充分理解毕业设计的要求和内容，熟悉项目管理规划的相关内容及工程建设的相关情况。

(2) 通过网络、教材等收集项目有关的资料及信息，并查阅相关文献。

(3) 根据选题与收集的资料制定规划及执行流程。

(4) 资料整理与分析，将已收集的资料进行整理并进行分析，学习项目管理规划书编制的方法和技巧。

(5) 熟悉相关法律法规及政策，根据整理后的资料初步制定项目管理规划书。

(6) 根据已有资料编制项目管理规划。