项目管理规划是对项目全过程中的各种管理职能工作、各种管理过程以及各种管理要素进行完整、全面、总体的计划，目的是确定项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施，以保证项目管理的正常进行和项目成功。其主要内容有：项目管理目标的分析、项目实施环境分析、项目范围的划定和项目结构分解、项目实施方针和组织策略的制定、项目实施总规划、项目组织设计、项目管理信息系统的规划等。

随着社会的不断进步，现阶段工程的发展呈现出现代化、规模化、大型化的特点，项目管理的复杂性也越来越强，并且质量要求高、管理的任务重，项目管理规划作为工程项目管理的第一步，是保证项目建设顺利的关键。

项目管理规划通过一系列定性和定量的规定和指标分析，明确了项目管理的目标，从而确立了行动的大致方向；有助于规划该项目目标管理的组织、程序和方法，保证了项目管理的科学、有序的进行；并落实了组织责任，使相关项目管理者能够明确任务、程序和方法；最后可以侧面作为考核依据，给予项目管理规划的执行者以强有力的激励作用。根据以上分析，可以发现项目管理规划是进行项目管理所必需的，无论任何项目的管理工作都必须编制项目管理规划来指导日后的管理工作，也能够有效推动后期工程项目的开展与运行。

1.2国内外的研究现状

项目管理的历史最早起源于美国,美国二战期间的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功,由此而风靡全球。20世纪80年代以后,随着信息时代的到来,项目管理在国际社会已经得到了广泛的应用。目前在美国白宫的行政办公室、世界银行、IBM、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理方法。