1．目的及意义
建筑业是我国国民经济发展的重要物质生产部门，并且，自从我国加入WTO以后，建筑施工企业必要要面对国际市场的激烈竞争，但是目前整个建筑行业的管理和决策水平仍然比较低下，尤其是在施工资源管理方面，传统的施工资源管理过程中暴露出来的由于图纸间题和进度计划调整等的原因，致使出现项目不能及时完工、资源需求计划不准确、工程二次返工、成本管理混乱等问题,主要是因为管理人员通过二维数据传递，依靠经验进行交流与管理。随着施工项目复杂程度的越来越高，对施工资源管理的精细度也有了更高的要求，如何开发利用企业的信息资源，为管理者和决策者提供决策支持，是当前为推进我国建筑业全面信息化进程迫切需要解决的关键问题。近几年，在实现施工现场管理方面，BIM技术的在项目全寿命周期的应用为项目的精细化管理提供了新方法,而BIM在施工阶段的应用深度也在不断深化，有效提升了项目的进度、成本和质量等工程项目水平。

1.1国内外分析

（1）国外现状

①美国对建筑寿命期管理信息化的研究

美国建筑寿命期管理信息化源于建设项目信息化管理。

20世纪80年代，美国军方启动了连续获取和寿命期支持项目。这个项目针对项目的全寿命期(包括军需品的建议、报价、设计、制造、提交、支付等阶段)中的各阶段实施无纸化。通过项目实施，减小了文档的体积和重量，方便文档的传递、修改和查询，并实现项目信息的及时共享。据报道，美国军方实施CALS项目后，平均成本降低了30％。

20世纪90年代末，受政府资助的美国建筑业研究所提出了全面集成及自动化项目过程，即以信息技术为手段，实现项目从规划到建成运营管理完全集成和自动化，达到全寿命期数据管理目的，以满足业主、设计者、建造者的需求。FIAPP项目拓展了CAD技术，进行了把3DCAD与建筑活动相结合以便展示整个建造过程进展的虚拟4D模型、虚拟团队和电子商务的研究。

美国斯坦福大学的设施集成工程中心 2003年开发了基于IFC标准的4D产品模型系统，PM4D能快速产生建设工程的工程造价、进度、环境影响等信息，还能通过虚拟现实实现建筑产品的3D可视化以及4D施工进度模拟；并将4D概念应用于建筑产业各个环节中，构建全数字交互工作室，使建设工程参与各方能够实时的开展协同工作，为建设工程全寿命期管理奠定基础。

2002年，Autodesk首次以商业概念推广BIM；2007年，BIM技术一经推广并应用于28%的工程项目；2012年，这个比例从28%迅速上升到71%，意味着在美国的建筑工程项目上基本都使用了BIM技术，同时，用BIM技术的比例在美国排名前300的建筑企业高达80%，超过30%的建筑工程师通过BIM相关软件进行方案的设计。

在美国的BIM技术推广过程中，美国的两个政府部门GSA和USACE发挥了重要作用。2003年，GSA推出了3D-4D-BIM计划和BIM指南，给予BIM在建筑行业的应用一方向性的指导和各个建筑企业可行的指南，同时补贴使用BIM技术的建设工程项目。这些措施大大促进了BIM技术的推广和发展。USACE于2004年就在其下的工程项目上使用BIM技术，并于2006年规划了之后10年BIM的发展路线，保证了BIM技术的长远发展。

②英国对建筑全寿命期信息管理的研究