1.1研究背景及意义

建筑行业作为国民经济发展支柱产业之一，随着我国的投资规模不断扩大，并且在房地产市场持续上涨的有利条件下，建筑行业的规模不断扩张，建筑企业的产值利税也得到了大幅增加。然而，由于建筑行业自身总投入金额大、工期长、点多、面广、施工队伍杂、材料种类繁杂等特点，决定了在其规模扩大的同时，施工成本也随之增加，工程材料费用更是大幅上涨，从而导致企业资金周转越来越慢，经济效益得到下滑。因此，作为“第三利润源泉”的物流管理便是提高企业经济效益的一个重要研究课题。

物资管理是建筑施工企业管理中必不可少的部分，所谓建筑施工企业物资管理，是指对企业生产经营活动中所需的各种物资进行计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、检测、合理供应和回收等各项管理工作的总称。其基本任务是：搞好供、产、销平衡，按质、按量、配套、及时、均衡地供应企业所需要各种生产资料，并监督和促进生产过程合理地、节约地使用物资。主要内容有：物资采购供应计划的编制和执行；积极组织货源，搞好物资订货、签订合同、采购、调剂、运输、调度等工作；搞好物资市场调查、预测，制定先进合理的物资储备定额，控制物资的合理库存量；提高仓库管理工作水平，做好物资的验收、保管、维护、发放和帐务处理等工作；确定先进合理的物资消耗定额，综合利用，提高物资利用率等。

物资是建筑施工企业实现生产的物质基础，做好物资管理工作有利于保证工程的正常进行，同时，也能提升企业的各项经济指标，减少不必要的浪费，提高企业的经济效益。物资成本与施工企业的利润是成反比例关系，物资成本的高低直接决定了施工企业利润的高低，据测算，物资成本平均降低1%企业利润可以提高5%～10%。所以，建筑施工企业加强物资管理对于成本控制具有十分明显的作用。同时，可以看出对于企业资金流动性而言，加强物资管理具有积极作用。在物资管理方面取得较大进步，甚至能提高建筑企业在综合市场的竞争力。本文是在基于以上对建筑施工企业物资管理的理解，对如何优化企业的物资管理进行分析和研究，着重于物资管理中的库存管理，并对其进行优化研究，拟采用联合库存的思想和ABC管理模式。

1.2国内研究现状

王梅提出了优化物资采购供应链是降低物资采购成本提高企业竞争力的有效途径，并采用了ABC管理模式对材料进行了分类管理。王恒在文中先从工程建设项目群的角度出发优化了库存，提出了联合库存管理的思想并论述了其可行性，其次从工程建设项目自身的角度出发优化库存，采用了ABC管理模式和CAV管理方法对主要材料进行归类管理。何平应用定性的TOPSIS方法和定量的优化模型方法相结合，构建了物资供应商评价指标体系，并介绍了ABC管理模式的思想，还探讨了构建建筑业可持续发展的现代物流系统的方法。贾晓强对联合库存管理理论进行了阐述，分析了其在建设项目中的适用性，并创新性的提出了“基于区域的联合库存管理”优化路径。陈强在文中指出了实行供应链管理是建筑企业物资管理发展的方向，提出了分阶段、分步骤、动态的建筑供应链管理模式，论述了如何实现集成化供应链管理。

1.3国外研究现状

零库存(zero inventory)可追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实行准时制(jit：just in time)生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产(pull Manufacturing),以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。很多国外学者认为，企业的拥有库存是一种负债行为。戴尔公司并不将库存看为一种资源，而是一个信息种类。

本文拟从物资管理中的库存管理角度出发，建立库存优化模型，并结合案例利用优化模型进行实际分析，并提出建议。

2. 研究的基本内容与方案

2.1研究的基本内容