1.论文目的及意义

论文目的

研发管理的相关文章很多，也很丰富，但大多是国外的方法，比如丰田的管理方式和管理思想在一段时间内成为中国汽车企业的范例，其管理模式是根据日本企业的具体情况形成的一套完整体系。汽车产业规模大，产量大，产业链长，因此企业管理，特别是产品研发管理是管理的重点。因此，我选择了全员管理在产品研发管理中的运用研究这个题目，聚焦于研发管理中的全员管理方式，研究国内外产品研发管理的发展和使用现状，并在此基础上，对比分析运用全员管理思想的不同企业管理流程的发展差异性，总结全员管理思想在产品研发方面能带来的效益及发展前景。

论文意义

众所周知，经过半个多世纪的努力，我国目前的综合国力已经跃居世界各国前列，科技研究也取得了迅猛发展，比如高铁技术、载人航天技术等等，有些高新技术已经走在许多国家前面。阳光照耀的地方也会有阴影，在取得这些成绩的同时，我们也应该看到另一面，我国还有太多的行业远远落后于世界先进水平。我国的研发管理科学技术管理落后的局面与改革开放初期相比改变并不明显，也可以说我国目前在科技研发管理上与国际先进水平之间仍然存在着很大的距离，还有很大的提升空间。产品研发管理的落后势必会影响到产品研发的发展，就像多米诺效应一样，最后会对我国科学技术的发展造成严重影响，这就如同一棵树上的主干和支干，没有粗壮的主干难以长出粗壮的支干，支干的粗壮反而会促进主干的生长。本研究旨在发掘目前行业研发管理中的痛点，结合古今中外的相关历史经验和最新研究，希望能探索出全员管理模式在企业管理中行之有效的运用方式，能为企业解决一些管理模式僵化问题，实现研发管理方面的创新，促进企业产品研发的顺利进行。具有一定的理论及学术价值，对我国产品研发和核心科技的发展具有重要的指导意义。

国内外的研究现状分析

改革开放以来,在全球化浪潮的推动下,产品研发已经成为企业竞争的主要战场,但是我国的企业研发管理水平落后，较发达国家有着明显的差距。除了文化方面的根源和社会性质的差别，在我国企业研发现状调查中会发现存在着几大问题。