1.1研究目的和意义

绩效考核作为企业绩效管理的重要组成部分之一，是当前企业人力资源管理中的重要管理活动，对于确定企业员工发展潜力以及工作绩效的评估有重要意义。绩效管理作为企业人力资源管理中的重要环节，是提升员工工作积极性与工作效率的重要手段，有利于促进企业目标的实现。在企业管理活动中，提高企业员工工作积极性和奋斗能力的方法很多，比如股权计划，期权计划等等，但是其中最基础的还是绩效考核手段。因此其作为一种重要的企业人员管理手段在大部分企业有所应用，作为企业发展的推动力。根据每个企业的发展阶段不同与生产经营结构等因素的不同，每个企业的绩效考核方法和手段不一样，比如生产加工企业可能采取计件的绩效考核方法，也有可能采取计时的绩效考核，然而在比如运输企业，比如快递员的工资与绩效考核可能与其收件与派件的数量决定，物流企业的绩效考核与其他企业的方式也不一样。另外，计算是在同一个企业，不同的部门，其绩效考核手段不尽相同，比如销售工作人员的绩效考核主要有基本工资和销售提成构成，企业的开发人员则是基本工资与项目提成构成。因此对于绩效考核而言，根据行业和岗位的不同，绩效考核的方式方法也就不一样，为了促进企业的发展，企业的绩效考核手段应该是与时俱进，不断符合企业的员工的需要，从而提高企业的生产能力与市场竞争力。

绩效考核在企业的现代化管理中扮演着重要的作用，可以有效的提高管理水平，并且科学有效的绩效考核可以提高员工的积极性。但是，现今依然有很多企业的绩效考核方案存在相关问题，阻碍企业的进一步发展与强大。企业的绩效考核由很多因素组成，比如企业经营现状和业务类型，另外是领导层和基层员工的双向意愿程度。本论文以武汉船用机械有限责任公司为实例展开研究，通过分析该公司的员工绩效考核现状与问题，从不同的角度展开研究分析，并且给出了几点改进该公司绩效考核的对策，希望可以进一步提高企业员工的工作积极性和企业的生产效益，使企业具备更大的市场竞争力。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外文献：

Fombrun C J（1993）^[1]，在其研究中表明，平衡计分卡的使用对于资源高效利用有重要作用，能够充分实现目标。

Greenley（1994）^[2]也进行了相关研究，在政府的绩效问题上，为提升服务而产生的支出性费用，通过该方法可以有效的降低负面影响，形成合理的配置。

Jirjahn U（2013）^[3]对这一问题进行了细致化的研究，其研究重点在于这一方法是如何具体的提升了资源利用率和工作的效率等。

Selvarajan T T（2018）^[4]将这一模式应用于除政府机构之外的其他社会形式的组织上（其研究重点在于非营利性组织）。通过不同学者的进一步研究，平衡计分卡逐步成为各个机构、部门、企业等各类组织形式的普遍应用的管理方式，同样，这一方式也进一步带来了更多的效益和收益，成为主要的衡量方法。

Rubin E V（2018）^[5]提出了绩效考核的结果应该停止与员工薪酬挂钩，组织的绩效考核人不应该仅仅从事考核的职能，更应该以激励的方式去提高员工的绩效。

1.2.2国内文献：