（一）选题的目的和意义

目的：吸引人才，留住人才一直是人力资源管理乃至企业管理中最重要的一部分，而企业要想留住人才就要对员工进行激励，由此形成一个系统、有效的激励机制。一个科学完善的激励机制能针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法,制定各种激励措施和规章制度,从而吸引优秀人才、激励员工为企业发展做出贡献。我国在激励理论方面起步较晚，而且企业在实施激励的过程中也出现了一些问题。本文以华工正源智能终端有限公司为例，力图结合相关理论分析该企业在对基层员工在激励方面中存在的问题，并提出对应的改善建议与对策。

意义：

在经济高速发展的当下,随着企业的不断发展与改革,现代企业制度在逐渐建立与完善，而企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业的管理十分重要，而企业管理本质上是对企业中员工的管理。一个企业想要留住优秀人才、提高员工的积极性,使员工发挥出自己的能力,从而增强企业的竞争力,实现企业和人的共同价值，对企业员工进行激励非常关键。管理学家德鲁克曾提岀,经营者的任务并不在于改变人,而在于有效激活个人以增强组织的工作效果，所以企业要建立有效的激励机制。

激励机制,就是在管理活动中根据人的心理变化,激发人的动机来启动人的内在动力,促使每一个人、每一个企业,迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。激励机制的好坏,直接决定着企业是否可以团结职工、凝聚职工，决定着企业能否生存与更好发展。

因为企业最根本、最重要的资源是员工和人才,其他一切资源都是基于人，也就是员工发挥作用的。所以激烈的市场竞争说到底其实是人才的竞争，谁会识人、用人，谁就会在竞争中占据主动地位,使企业获得成功。缺少良好激励机制的企业会导致人才流失，必定会失败，所以研究企业的激励机制具有重大的现实意义。

（二）国内外研究现状

赵茜（2019）在《企业人力资源管理中的激励机制问题研究》中认为只有当企业的目标与员工的个人目标相一致时, 企业和员工才能互利双赢。激励机制不局限于对员工的奖励, 同时, 也应该制定惩罚机制。此外, 企业的经营之中, 应该尽可能的让员工感觉到公平。

宋爱新（2019）在《浅谈企业管理中的人员激励问题》中认为企业出现的激励问题主要有：管理意识落后、盲目激励、激励措施无差别、激励就是奖励、缺乏沟通，不重视情感激励四点。

韩文鑫（2018）在《激励机制在企业人力资源管理中的应用》中认为激励机制在企业人力资源管理中应该建立激励充分的薪酬分配体系与员工成长计划，合理设计与规划员工的培训和职业生涯，营造良好的企业氛围，科学有效的激励机制不仅可以为企业保留住人才, 防止企业人才的流失, 同时也能够促进企业健康可持续的发展, 从而进一步推动我国社会经济的进步。