1.1 研究目的

我国自改革开放以来实行中国特色社会主义经济制度，在政府的指导和管控下，经济发展取得了比较可观的成绩，我国制造业也凭借低成本的竞争优势快速发展。然而，在21世纪经济新常态背景下，我国经济受到了一定程度的下行冲击。在大力推行需求侧改革之后，我国已经成为全球消费品生产、消费以及贸易大国。但随着全球化进程的加快, 我国制造业陷入大而不强的困境。自2015年习总书记提出了供给侧结构性改革以来，我国开始通过改革的方式促进产业结构调整，进而解决我国经济的供需错配问题。通过实现“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”这五个目标，来提高供给体系质量和效率、调整供需失衡问题、增强经济可持续发展。

制造业是实体经济的主体,是供给侧改革的重要领域。目前, 我国大多数制造业企业仍在实行传统的成本管理模式，其中存在诸多弊端, 严重阻碍了企业成本管理的实施与运行, 不利于提供有效供给、实现可持续发展。价值链增值是企业实现可持续发展的根本保证，基于价值链的成本管理具有长期性、外向性、竞争性、动态性等特点。如果将其运用到企业的日常管理活动中, 可以帮助企业在降低成本的同时, 更好地为市场提供有效供给。

不过，目前将价值链运用到制造企业成本管理的理论尚未得到完善，其应用也还停留在探索层面。因此本文的研究目的在于通过对Y公司这一典型的成本管理案例进行研究，为其构建基于价值链的成本管理体系，同时也为新环境下我国企业进行高效成本管理、更好地响应供给侧改革提供一般性的建议。

1.2研究意义

目前，企业革新与发展的头号难题仍然是成本管理。鉴于企业增强核心竞争力、实现可持续发展的关键在于自身价值链的增值，因此基于价值链对制造业企业成本管理进行研究研究具有深远意义。

（1）有助于指导企业实现价值增值

本研究能够为企业高效地管理成本、实现更大的价值增值提供指导性建议。在供给侧结构性改革背景的要求下，企业通过梳理各维度的价值链，了解企业的各个生产节点和岗位情况，将每个流程、每个节点、每个岗位设置进行重新衔接与优化，解决成本管理难题、达到增值最大的管理效果，最终实现降本增效、持续发展。

（2）有助于推动制造业产业升级

本研究能够促进新时期下制造业实现产业升级。制造业作为现代服务业和国民经济的发展基础，对经济社会的发展至关重要。本研究不仅为案例中的Y公司管理成本提供了明确的方向，还为我国制造业企业提出了新时期下更加契合企业实际的成本管理措施建议，促使制造业企业在政策的引导下，更加主动地进行转型升级，对产业而言具有更强的实用价值。