1、目的及意义

1.1 研究的目的和意义

1.1.1 研究背景

全球信息化的飞速发展，使得信息技术在全球范围得到广泛的需求，并受到强烈依赖。电子科技产品，作为信息传播的主要载体，在全球范围内受到广泛的关注。索尼作为电子科技公司的领导企业，在行业中常年位居榜首地位。2015年在香港揭晓的《亚洲品牌500强》排行榜中，索尼位居第二；在《财富》杂志于2018年发布的《世界500强》排行榜中，索尼位列97位。

随着企业的发展，内部组织结构逐渐清晰，部门及岗位职责逐渐明确，人力资源管理这一管理方面也从幕后走到台前，已经成为企业不可忽视的重要组成部分之一。时刻保持组织内有着充足的人才储备是企业发展的重要根本之一，因此，人员招聘成了每个企业必须面对的问题。人员招聘是指企业为了满足人员配给的需要，为弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动，其主要目的是实现生产经营的目标。充足的人才供给是其能够稳步进行的根本依据。

然而，与此相悖的另一种社会现象必须受到应有的重视，那就是人才供给的缺乏。少子老龄化已经成为日本多年的社会问题，根据调查显示，2018年日本人口约为1.27亿，较2017年涨幅为-0.23%，这已经是日本自2015年来连续四年呈现人口负增长。其中在2018年15-64岁适于工作的人口数量约为0.8亿，约占总人口数63%；65岁以上高龄人口数量约为0.29亿，约占总人口数23%。人口的缺乏无疑会导致日本企业无法拥有充足的人才供给这一问题。

另外，日本的终身雇佣制和年功序列制已经成为日本传统的企业制度。终身雇佣制是指员工进入企业后将一直工作到退休，企业不得以不正当理由将其辞退；年功序列制是指员工的工资随着员工的年龄和在企业工作的工龄进行增长，其增加的工资按照企业自行规定的年功工资表序列进行增加。这两种制度直接限制了员工的晋升空间，导致员工循规蹈矩、缺乏进取激情。

1.1.2 研究意义

索尼公司作为第一家提出内部招聘制度的企业，通过实践证明内部招聘制度对人才供给的缺乏和员工激情的缺失起到一定的缓解作用。设立内部招聘制度的原因，是索尼董事长盛田昭夫想要最大限度地发挥员工，尤其是精力旺盛、干劲十足的人才的能动性，帮助他们能够找到施展自己才能的机会。在少子高龄化的社会中，企业内部员工相比于其他人才供给充足的社会而言，更加具有价值。而突破年功序列制的束缚，打通企业各部门之间人员的流通，也能在很大程度上帮助员工实现职业生涯规划，提高员工的工作热情。

本课题将对索尼的内部招聘制度进行深入研究，对其是否适合索尼公司现状进行分析，对制度方面进行适当的调整改进，旨在通过对内部招聘制度的优化，使其能够在一定程度上更加匹配索尼公司在行业中的竞争地位和在高龄少子化社会中的生存条件。