2013 年国家工商总局发布的《全国内资企业生存时间分析报告》称，我国近半数企业年龄在五年以下，民营资本集中行业企业相对“短命”，3-7 年是“死亡”高发期。中国工商联推出的《中国民营企业发展报告》中称，国内中小企业的平均寿命只有2.9 年。市场环境多变，尤其对我国企业而言，我国企业首先经历了由计划经济体制向社会主义市场经济体制的重大转变，再则经历了中国加入WTO，国内企业面临着世界范围内更为激烈的竞争。在这种大环境下，企业的发展所面临的各方面的环境对企业有着牵一发而动全身的影响。企业要想在激烈的竞争中取得长远的生存与发展，那么在发展过程中引入战略管理思想就显得尤为重要。而作为企业总体战略中组成之一的财务战略，对企业发展起着举足轻重的作用。另外来说，无论何种企业的发展都要经历一个由小到大的过程，在企业的不同发展阶段，企业所应该实施的财务战略也应该有所区别，那么基于企业生命周期的财务战略的研究分析就显得尤为重要。

从理论意义来讲，虽然企业生命周期理论和财务战略的研究已经是当前的热点话题了，但是将企业生命周期与财务战略选择相结合起来的理论才开始逐渐被被公众所知晓，是一个值得深入的研究方向，尤其是结合具体企业案例从企业不同生命周期研究企业财务战略决策。企业生命周期划分的衡量标准十分复杂，本文采取普遍的四阶段划分方法，从初创期、成长期、成熟期三个不同发展阶段出发，深入研究万科集团的财务战略决策。

从实践意义来讲，资金是影响企业运营的最重要的环节，而企业的运营与战略的执行离不开资金的筹集与使用，而资金的运营管理离不开企业的财务战略，因此企业管理层应该将经营重点放在财务战略上，在财务战略方面求同存异、达成共识，以将企业的财务状况维持在一个稳定的水平上，更好地控制经营风险与财务风险，延长企业的生命周期，为企业的发展指明方向为目的，采取与企业发展目标相对应的财务战略。每个企业都具有自己的生命周期, 或长或短,但针对生命周期中的每个阶段, 企业都要采取相应的战略, 以保证企业能够顺利地过渡到下一阶段。而在企业的所有战略中, 财务战略又起着至关重要的作用。在企业的生命周期中, 正确的财务战略不但能使企业迅速发展壮大, 而且能够使企业从困境中摆脱出来。相反, 如果企业所采取的财务战略不适合所处阶段企业的发展, 那么企业就可能面临财务困难, 甚至使企业陷入财务危机, 导致企业破产。从企业生命周期出发，制定财务发展战略，为企业的健康发展提供强有力的支持，帮助企业实现发展目标。

企业生命周期理论的发展始于20世纪60年代，美国人Icha Adizes在《企业生命周期》一书中详尽地阐述了这一理论，爱迪思从大量经验事实中，把企业生命周期划分为10个阶段，它们分别是孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化前期、官僚期、死亡期。盛年期之前是成长阶段，盛年期之后是老化阶段。J.A.Pearce和R.B.Robinson（1988）在其《战略管理学》一书中提出了“财务策略”的概念，并指出企业财务策略包括资金筹集、资金分配（投资）与分红、营运资金管理三大方面。Ruth Bender在《公司财务战略》一书中提出应根据产品生命周期将公司划分为引入期、成长期、成熟期和衰退期；强调经营风险和财务风险的反向搭配战略。综上所述，西方对于财务战略的重要性已经形成了基本一致的意见，对财务战略的研究，从主体来看，主要集中于单个企业的财务战略；从研究的角度来看，是将财务战略定位于战略管理的职能层战略，从战略实施的过程来研究如何进行战略决策；就研究的内容而言，主要包括：筹资、投资、分配及营运资金管理等三个方面。

对于企业财务策略的研究，国内以前大多是从战略管理角度来研究财务管理。近年来我国学者开始不断拓展财务战略的意义及作用，出现了建立在企业生命周期的财务战略决策的研究。熊敏（2008）在《基于生命周期的企业财务战略分析》一文中，认为财务战略是指企业在一定时期内，依据企业总体战略，对企业长期发展有重大影响的财务活动和财务关系的策划，并确保其执行的过程。杜魁（2011）在《基于企业生命周期的财务战略理论分析》一文中，认为财务战略是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸，主要包括筹资、投资和分配三个方面。李冬艳（2016）在《生命周期理论视角下的企业财务战略分析》一文中指出企业是有生命的，企业的发展要经历产生、成长、成熟、衰退四个时期，在各个时期企业都必须仔细分析所处产业及行业，结合企业所处的生命周期，因地制宜地选择适应的财务战略。

2. 研究的基本内容与方案

目录：

第1章 绪论