1.1研究目的

华为作为我国高科技领域的领先者，无疑是中国当前最优秀、最成功的标杆企业之一，华为获得令世人瞩目的成就，其中的原因很多，但华为独特的员工激励方式也算是华为一大法宝。

华为技术有限公司致力于成为创新型企业，在研发和人才投入上不遗余力，并将长期激励机制运用的炉火纯青，并促使其完成了“丑小鸭”到“白天鹅”的蜕变，成为党的十八届三中全会允许混合所有制企业员工持股的成功典范。在有效的长期激励机制下，华为 1987 年从 2 万元起家的小企业做起，现在已远远超越 1985 年成立的中兴通讯，成为国内家喻户晓，其分支机构遍布海外的著名通信传输设备商及运营商。华为公司实施薪酬激励、福利激励、职权激励、文化激励等全方位激励，薪酬激励中更侧重于长期薪酬激励，如全员持股、虚拟股份、饱和配股、TUP 股权激励等。大面积、高比例的股份支付、高比例分红及多种长期激励方式激发了员工的创新能力和积极性，这种管理创新促使华为研发贴近市场的专利、产品和服务，其 2016 年国内发明专利申请受理量排名第一，并受到广大消费者的认可。

人们不由得要问，是华为造就了一大批懂管理、技术以及销售的人才，还是一大批人才的聚集成就了如今的华为。作为现代企业的战略性资源，人才是企业发展中最为至关重要的生产要素之一。从创业初期，华为总裁任正非就有很强的人才资源意识。著名管理学家彭剑锋教授认为，华为公司是深圳企业中最早将人才作为战略性资源的企业，很早就提出了人才是第一资源、是企业最重要的资本的观念，这在当时具有很强的超前意识。

很多企业当时乃至现在还停留在人力成本控制的概念上，而任正非在很早就提出了人力资本优先于财务资本增长的观点。所以华为的成功之道，就在于其在实践中探索出了一条积聚高科技人才的一套行之有效的激励机制，吸引和留住高素质人才，激发他们的潜能，建立大规模的研究开发团队，通过技术创新，获得自主研发能力，造就了技术华为，《华为基本法》明确规定，负责管理有效的员工是华为最大的财富；人力资本是华为公司价值创造的主要因素，是华为公司持续成长和发展的源泉。华为公司将人力资源的增值目标作为华为公司的战略目标之一。华为把这些作为其核心价值观。

通过对华为激励机制研究，主要有以下意义：

第一，有助于加深国内对于通讯行业企业的人力资源中激励机制的研究，探索出新兴经济增长点。

第二，有助于华为公司认清自身的发展形势，应对互联网“5G”挑战，推动激励机制研究科学发展，并为华为人资战略的制定、实施和控制提供依据和理论支撑。

第三，有助于通过对国内外企业激励机制的研究，使得华为公司完善企业内部的发展结构，强化企业“帝国”战略优势，巩固自身的行业领先地位。

第四，有助于华为公司和通讯行业企业人力资源管理激励机制策略的整体提升和进步，促进中国通讯行业发展，使其能在全球通讯行业经济竞争中取得优势地位，并为国内外其他地区的通讯行业企业战略研究提供案例借鉴和相关理论参考。