在当今时代，创新是一个非常重要的话题。习近平总书记指出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。要瞄准世界科技前沿，强化基础研究，实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破。而对于企业来说，创新也是非常重要的一部分。创新可以为企业带来出路和新的生机，可以给为企业注入新的活力。如果企业不追求创新，不懂得开拓进取，那企业可能会停滞不前甚至濒临灭绝。创新需要企业去突破自身的局限，不断变革来适应新的环境。在当今激烈的社会环境中，企业只有不断创新才能适应外界快速变化的市场环境，才能紧跟潮流让企业不断发展壮大。

企业是由员工组成的，企业创新需要员工创新。如何提升员工创新性是一个值得企业去思考和探索的问题。而人力资源管理实践为企业提供了规则和方向。员工的创新性影响着企业的创新和发展同时影响着员工的个体创新绩效。为了提升员工的个体创新绩效，有的公司实行了弹性工作配置，但他们并不是一个绝对的对应关系。弹性工作配置可能会提高员工个体创新绩效，但也可能并不是一个直接的关系而会受到其他因素的影响，比如员工建言。可能因为采用弹性工作配置而形成一个氛围给了员工建言的机会最终提升个体创新绩效。而对员工来说，目标导向也对员工个体产生了比较大的影响。证明目标导向也可能通过相关影响而影响到最终个体创新绩效。

研究如何提升员工个体创新绩效对于企业来说是非常重要的。既有的关于员工创新性的研究有很多。但关于研究员工的个体创新绩效与企业弹性工作配置及建言和证明目标导向的联系及影响机制的研究很少。因此本文将研究弹性工作配置、个体创新绩效、建言与证明目标导向之间的关系与作用机制为该类研究进行补充。

1.2研究目的

本次研究将运用人力资源管理、组织行为学、社会交换理论及创新管理相关理论，结合企业工作配置活动与个体创新绩效间的影响实际，界定弹性工作配置、员工建言、证明目标导向与个体创新绩效的内涵。了解弹性工作配置、个体创新绩效、员工建言以及证明目标导向的构成。同时给出弹性工作配置、个体创新绩效、建言及证明目标导向的测量量表。

本次研究将识别弹性工作配置、员工建言、创新绩效以及证明目标导向间的关系，探究其间的作用机理与边界条件。同时本次研究将考察在不同的情境条件下个体创新绩效的影响因素以及如何提升员工的个体创新绩效从而为企业个体创新绩效改善和企业绩效提升提供理论依据与决策参考。

1.3研究意义

本次研究通过运用人力资源管理、组织行为学以及创新管理相关理论，结合企业工作配置活动与个体创新绩效间的影响实际，界定了弹性工作配置、员工建言、证明目标导向与个体创新绩效的内涵；了解了弹性工作配置、个体创新绩效、员工建言以及证明目标导向的构成；同时给出了弹性工作配置、个体创新绩效、建言及证明目标导向的测量量表，丰富了弹性工作配置的人力资源管理实践。

本次研究同时阐述了弹性工作配置、员工建言、创新绩效以及证明目标导向间的关系，阐明了其中的影响机理，以及考察了比较多的情境条件给企业提高员工创新绩效提供了理论依据。本次研究将为企业采用弹性工作配置活动如何提升员工创新绩效，怎样激发员工建言，怎样正确利用员工证明目标导向来提高员工的创新性提供了借鉴作用，为企业个体创新绩效改善和企业绩效提升提供理论依据与决策参考。

1.4国内外研究综述