1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述

（一）背景

在社会逐步进入信息时代，知识经济和现代化管理成为发展主流的今天，企业之间的竞争变得异常激烈，市场经济日益发展，市场竞争日益激烈，产品和服务的质量、生产成本和交货期已成为企业竞争成败的重要条件，稳定保持产品质量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝。因此，企业要提高生产力、降低成本，持续挖掘内部潜力，树立竞争又是的关键管理途径，就是将目光投到企业的现场管理中来，而解决现场管理问题最直接的方法就是”5s”管理。丰田凭借”5s”管理和以”5s”为基础的管理模式成为了汽车行业的领头。所以在全球化的大潮中，中国的中小企业面临的将是一场没有硝烟的竞争，那么通过提高现场管理水平来降低成本变成了企业当务之急，而企业”5s”现场管理的实施必将产生令人满意的效果。”5s”作为一种全新的管理手段，必然提升企业的管理文化，提升小企业的竞争力。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

(一)研究的基本内容

1、伊犁钢铁现场管理现状。

2、分析伊犁钢铁现场管理中运用5s管理体系存在的问题。