1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述 一． 论文背景及选题意义 5s管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法，也是日本企业最成功管理模式之一。

有效的实施5s管理可以改善企业品质、提升企业形象、提高生产效率、创造安全的工作场所、营造出一种令人心情愉悦的工作环境。

1.5s管理的基本内涵。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一.本课题拟解决的问题： 1.在纺织企业的五大基础技术中，工艺是龙头，设备，操作，空调和原材料都是为工艺服务的，但在实践中工艺往往又会受到设备状况，操作熟练程度，车间的温湿度和原材料等条件的制约。

因此只有设备，操作，空调和原材料四项工作同时符合工艺要求，工艺才能发挥出最佳效果，在生产线上才能加工出优质，高产，低耗的产品出来。

（1）金太阳纺织车间里保全工对设备的维修分配不合理，由于一个保全工要维护18台机器，但机器纺织不同的产品会产生不同的维修难易程度，这造成了有时候一个保全工工作很轻松，但另一个保全工忙不过来的局面，这时候就需要合理分配任务给保全工，同时，运用5s管理方法给纺织不同种类的机器不同的管理方法。