财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式，在国内依然处于发展中的状态。随着世界经济的不断发展，企业需要进一步完善自己的财务资源分配，使自身更加适应未来的发展趋势。海尔集团建立的财务共享服务中心在国内处于领先水平，作为一个跨国企业，海尔集团坚持不断去完善其功能，使之更加适应企业自身的需求。本文研究的目的，就是要通过对于目前财务共享服务中心在国内外的基本现状、完善的目标、结构、技术手段等方面进行研究，结合海尔集团的实际案例进行分析，总结出财务共享服务中心的相关完善策略，提高该服务中心在实际应用中的效率和效果。

1.2研究意义

1.2.1理论意义

我国关于财务共享服务中心的研究尚处于初级阶段，对财务共享服务中心研究涉及的面较为宽泛，但是对于财务共享服务中心的建设优化没有提出相对具体的完善策略。而本文则从海尔集团的实践着手，科学合理地找出建设财务共享服务中心过程中会出现的问题，并主要从信息系统构建、流程再造、人员分配、风险控制几方面对财务共享服务中心理论展开论述，这是对现有财务共享服务理论的一点补充完善。