华润苏果物流配送体系分析以及发展对策研究开题报告
2020-04-15 18:08:40
1. 研究目的与意义(文献综述包含参考文献)
随着我国零售业的迅速发展,我国零售业的经营格局和管理方法正在不断变化,企业越来越重视对物流环节的投入和管理,尤其是配送活动,已成为连锁零售企业物流体系建设的重要工作之一,配送模式的选择直接关系到连锁零售企业的配送水平与物流成本。投资过大的物流配送模式很容易造成浪费,但过于保守的物流配送模式又会制约零售企业的发展。因此,选用何种配送模式对零售企业来说是一个重要的问题。
配送,物流功能中被称为附加值最高的一块业务,也就是我们通常所说的”解决最后一公里问题”,做为物流业务中的一项重要内容,配送主要是指在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动(摘引自《中华人民共和国国家标准物流术语》)。
一. 我国连锁零售业配送发展中存在的问题
2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案
一.本课题拟解决的问题
苏果超市有限公司成立于1996年7月18日。其前身是江苏省果品食杂总公司下属的果品科。”苏果”二字,取自”江苏省果品食杂总公司”。苏果超市是江苏最大的连锁超市企业,在全国连锁企业当中已连续11年位列前十强 ,全国快速消费品零售企业前四强。2010年,苏果实现销售规模368亿元,网点覆盖江苏、安徽、山东、湖北、河北、河南等六个省份(2011年将拓展至江西),网点总数1905家。据专业评审机构的测定,苏果品牌价值达60.34亿元。
1.分析华润苏果现在的物流配配送中心及配送路线,找出不足,再进行重新设计与规划,提高企业的竞争力。
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