大学生初创团队和其他成熟团队的人才保留机制的差异毕业论文
2020-04-21 16:59:14
摘 要
随着李克强书记提出的大众创新,万众创业号召不断落实。在国家政策的重视下。相关的补贴奖励不断的增多。越来越多的大学生投身于创业之中,随之伴随而来的矛盾也不断显现。出现了很多在大学期间共同创业的伙伴,合伙人,等到大三大四或者毕业期将近,纷纷离开团队,进行跳槽。这对于在校大学生初创团队常常造成了很重的损失,甚至致命性的打击。由于各负责业务职能不同。导致其对应职能部门直接的业务能力下降。资源损耗,甚至带着自身团队人员出逃,自立门户。在这一背景下,探求达到在最大程度上完善在校大学生初创团队人才保留机制,如何合理保留人才的重要性显现的极为重要,本文作者以南京工业大学土生土长创业团队法人身份,以南京工业大学十余家产业园实际运营团队为案例,采用问题访谈方式使用扎根理论分析了在校大学生初创团队与成熟团队人才保留机制的具体差异,发现了情感维系、企业发展前景、发展福利分配、领导人期许兑现等因素对人才保留机制影响,并提出初创团队在最大限度上保留人才的方法与措施。
关键词:在校大学生初创团队;伙伴关系;合伙人制度;员工离职;扎根理论
The difference of talent retention mechanism between college student start-up team and other mature teams
Abstract
with the popular innovation put forward by Secretary Li Keqiang, the call for entrepreneurship has been continuously implemented. Under the importance of national policy. The associated subsidies and rewards are constantly increasing. More and more college students devote themselves to entrepreneurship, and the contradictions that accompany them are constantly appearing. There are many partners, partners, who have co-founded during the university period, wait until the third year or graduation period, and they have left the team and made changes. This often causes heavy losses and even fatal blows to college start-up companies. Due to different operational functions. Resource depletion, even with their own team to escape, their own portal. Against this background, it is extremely important to explore how to improve the talent retention mechanism of college students 'start-up companies to the greatest extent, and how to reasonably retain the importance of talents. The author of this article is a legal person of Nanjing University of Technology. Taking the actual operation of more than ten industrial parks in Nanjing University of technology as an example, this paper analyzes the differences between the talent retention mechanism of college students 'start-up companies and mature companies by using the theory of rooted interview. We find out the influence of such factors as emotional maintenance, enterprise development prospects, development welfare distribution, and leaders 'expectations on talent retention mechanism, and put forward the methods and measures of the start-up companies to retain talents to the maximum.
Key words: college student start-up team; Partnerships; Partner system; Staff separation; Rooting theory
目录
第一章 引言 1
第二章 文献综述与研究问题 2
2.1创业动机差异 2
2.2大四毕业抉择问题 3
2.3激励机制的差异 3
2.4情感维系差异 4
第三章 研究设计 6
3.1问题设计 6
3.2 样本来源 6
3.3样本特征....................................................6
第四章 扎根理论因素分析 7
4.1开放性编码 9
4.2主轴性编码 12
4.3选择性编码 13
4.4饱和度检验.................................................14
第五章 结论与建议 15
5.1结论 15
5.2建议 17
参考文献 21
致谢 23
附录:访谈材料 24
第一章 引言
近些年来,国家与政府不断更加积极地鼓舞大学生创业,仅人社局在2016年时记录在册的大学生创业人员数量就已达到61.5万人次。近两年登记数量更是快速增加。有数据表明,在5年之中,大学生在毕业之后进行创业的数量比从2011年的1.6%上升到2017年的3.0%,这个数字增长将近一倍。各地区对创新创业、人才引进均大力投入,在南京市相关的政策计划。落实得两年多来,有关于大学生创业的人员数量不断上升。在去年前九个月中,南京市的大学生创业人数就已将近两千人。并且在刚刚出台不久的人才落户新政策标准中明确提出:选择自主创业的大学生毕业生可无条件直接落户于南京。这无疑是对相关人员的极大鼓励。鼓舞了像我们这样有创业意向的大学生群体。并且在南京创业的大学生群体还有场地补贴,开业补贴,税收减免,住房补贴和各种资源的对接。除了这些国家地区政策等方面的支持,各高校对于大学生创业的补贴和支持力度也是十分巨大的,就像南京工业大学对初创团队有场地支持、资金支持等等,各位相关的领导老师对创业团队也有所照顾与指点。以上诸多利好都是推动大学生初创公司走向成功的力量之一,尤其像人才落户等政策,让创业团队人员落户于创业地的可能性大大增加,让初创公司人才稳定性大大加强,相对于成熟公司来比,缩小了自身的不利状态,对人才保留的可能性加大了。
在大学生自主创业的情况如火如荼,蓬勃发展之际,其在带动就业,活跃市场等功能上发挥了积极作用。各种优惠政策接踵而至,这让包含我等在内的在校大学生创业团队充分受益。但是2015年5月20日,在全球女性创业大会上,巴巴集团事主摩马云在说及大学生创业时表示100个创业话下来的只有1个。根据《中国青年报》2015年05月15日引用的数:中国大学生业成功率为2.4%。相比与成熟团队,在校大学生初创团队巨大的创业失败率。让人们意识到大学生创业形势是十分严峻的。为何如此呢?有学者曾指出:在诸多技术研发条件中,人才永远是第一位的条件。 人才是本,人才保留机制对于一个团队来说是个举足轻重的因素[3] 。对于像本文作者这样的在校大学生初创公司,人才对于团队,对于公司来讲是决定生死的,本文作者在2015年建立创业团队,在2016年入住工大孵化室,同年秋天入住创客,可以说在逐渐的发展壮大之中,本来核心人员十余人,大家都是众志成城,共同向着创业目标去进行奋斗,可是到了等真正面临毕业的时候,有了各自的选择,考研,去成熟公司,公考,甚至跳槽去敌对公司,对公司影响极为不利。由于创业初期对合同效力等认识不足,合伙人,公司内部人才对公司资源以及相关技术的掌握程度很深,所以当相关人员突然跳槽,对公司的职能建制直接进行了打击,由于没有对应人员储备,甚至对造成公司在短期内无法继续经营,就像在去年10月份,本公司团队内的后期人员与摄像人员直接离职,由于没有储备,并且这两人都是核心成员,几乎从创业之初就在团队之内了,这个离职的征兆性其实并不强,相关人员包括本文作者在内,并无预防,也没有采取相关的预备措施,像以往的人员离职,大多非核心人员,例如演员、运营,这些成员的离职并未触及公司建制,但这两人的离职直接导致剪辑效率以及拍摄过程的数量直接大幅度下降,甚至中断,这令本文作者在那段时间内在情感以及工作上面都收到了极大的冲击,所以本文作者由此想到,是什么让大学生初创公司和成熟公司的人才保留机制如此之大?真的仅仅是因为钱么?不,肯定不是的。这背后的诸多因素让我不禁思考,由此产生了书写本论文的想法。