摘 要

随着知识经济的蓬勃发展，员工创造力已经成为企业获取核心竞争优势的关键来源。对面临国内外双重竞争的跨国企业来说，激发员工创造力更是迫在眉睫的重要课题。而众多研究表明，薪酬对激发员工创造力具有积极作用。因此，本文从薪酬的角度来研究跨国企业W公司员工创造力的激发。

本文首先对论题的研究背景、研究问题、研究意义、研究内容和研究方法进行了介绍；并对跨文化、创造力、薪酬几个相关概念进行了简单说明，对近年来学术界对薪酬与创造力关系和外派员工薪酬设计的相关理论研究成果进行了整理总结；然后通过对W公司的员工创造力激发现状进行研究分析，发现其存在的问题，并从薪酬角度分析问题产生的原因；最后，运用相关知识，在W公司现行薪酬体系的基础上，以货币性薪酬为重点，对其进行优化设计，以解决发现的问题，激发员工创造力，增强企业的核心竞争力。

关键词：跨文化 员工创造力 薪酬设计

Stimulation of Employee Creativity of W Company under Cross-cultural background: from the perspective of Compensation Design

Abstract

With the vigorous development of knowledge economy, the most significant source for enterprises to gain core competitive advantage has turned to be employee creativity. For multinational enterprises facing dual competition at home and abroad, stimulating employee creativity is an imminent and important issue. And many researches show that compensation has positive effects on stimulating employee creativity. Therefore, this paper studies the stimulation of employee creativity in multinational enterprise W Company from the perspective of compensation.

First, the background, issue, significance, content and methods of the research are introduced. Then several related concepts such as cross-culture, creativity and compensation are briefly explained. And this paper summarizes the relevant research results of the relationship between compensation and creativity and the design of expatriate employees' compensation in recent years. Then, through researching and analyzing the current situation of W Company’s employee creativity stimulation, this paper finds out existing problems and analyzes the causes of the problems from the perspective of compensation. Finally, with relevant knowledge, focusing on monetary compensation, this paper optimizes the design of the compensation system on the basis of the current one of W Company in order to solve the problems, stimulate employee creativity and enhance the core competitiveness of the company.

Key Words: Cross-culture; Employee Creativity; Compensation Design

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 3

1.3 研究内容 4

1.4 研究方法 4

第二章 文献综述 5

2.1 相关概念的界定 5

2.2 薪酬与员工创造力关系研究 6

2.3 外派员工薪酬设计相关研究 6

第三章 W公司外派员工创造力激发存在的问题 8

3.1 跨文化适应障碍导致员工创新绩效下降 8

3.2 企业缺乏创新氛围，员工创新意识薄弱 9

3.3 外派员工回任后创新动机减弱 9

第四章 从薪酬角度进行原因分析 11

4.1 薪酬结构缺乏弹性 11

4.2 绩效工资设计不合理 11

4.3 重视短期激励，忽视长期激励 12

4.4 内在薪酬设计不科学 13

第五章 激发外派员工创造力的薪酬体系设计 14

5.1 对薪酬体系进行优化设计的原则 14

5.2 薪酬体系优化方案 14

5.2.1 导入宽带薪酬模式 14

5.2.2 建立以绩效为导向的薪酬体系 15

5.2.3 长期激励与短期激励相结合 16

5.2.4 重视内在薪酬，增加福利弹性 16

结语 18

参考文献 19

第一章 绪论

1.1 研究背景

随着全球经济一体化脚步的加快，跨文化经营和人员流动成为了企业发展、壮大过程中的必经之路。同时，随着社会、经济不断蓬勃发展，知识和科技越来越成为企业竞争的关键要素，创造力成为了企业获取核心竞争力的灵魂所在。在这样的时代背景下，“员工创造力”引起了国内外学者的广泛讨论，也成为了企业管理关注的重点问题。跨文化经营的企业同时承受着国内、外竞争者带来的双重压力，其员工创造力的激发和提升更是势不容缓，是企业管理工作的重中之重。

W公司成立于1996年，是世界500强企业F集团在江苏苏州设立的全资子公司。F集团的总部位于美国圣何塞，是一家世界领先的致力于为航空、电子产品、移动通讯等高科技行业的原始设备生产商(OEM)提供设计、工程与制造服务的电子制造服务供应商（EMS）公司。