基于人与组织匹配的企业价值观管理策略研究文献综述
2020-04-24 11:17:08
文 献 综 述 一、企业价值观相关理论 1.定义 在国内外的研究中,学者们往往把企业价值观的定义和作用联合起来讨论。
学者祝慧烨、贲恩正(2007)认为,企业价值观作为一种价值目标、取向和标准,为企业的发展及员工的行为提供了方向性指导。
[1]企业价值观具有集体性、独特性和隐形性的特点,内化后能成为连接员工个人与企业的精神纽带,使员工把个人目标与企业目标紧密联系起来,把促进企业发展作为自己的责任和义务,从而提高员工积极性,激励员工为实现企业目标而努力奋斗。
学者秦启文、谭小宏(2009)认为,组织价值观是组织及成员的行为准则,是其所共有的基本信念,是对其最终目标的追求。
[2]学者蓝叶春(2018)认为,企业价值观对企业经营行为和实践活动起着导向和引领的作用,能够提高企业凝聚力和工作效率,推动着企业的可持续发展。
[3] 许多学者还将企业价值观与企业文化联合起来,通过说明两者的关系来定义企业价值观。
O#8217;Reilly(1991)认为企业价值观是企业文化的核心。
[4]科特(2004)则直接把企业价值观定义为企业文化。
[5]学者陈军(2002)将企业文化分成狭义广义两种,狭义的是指以企业价值观为核心的意识形态,广义的则是指物质文化、精神文化、行为文化和制度文化的总和。
[6] 2.构成 学者魏钧(2008)将企业价值观的结构分为八个因素:社会责任、客户导向、变中求胜、创新精神、争创一流、和谐仁义、遵从制度和平衡兼顾。