文 献 综 述 经济全球化的发展中，世界各国之间的交流日趋频繁，既有合作又有竞争，企业成为跨文化交流活动最为密集的领域之一。

在此经济新常态下，创新驱动也已成为我国经济发展的新动力，从组织层面来说，创新也推动着企业的持续健康发展。

创造力作为创新的前提，对一个组织乃至整个社会的重要性毋庸置疑，如何在跨文化背景的形势下激发员工创造力，是战略性人力资源管理研究的新方向。

员工创造力的激发，有助于增强企业的竞争力，促进企业在激烈竞争中可持续发展，对企业获取竞争优势至关重要，而组织氛围是影响员工创造力激发的重要因素。

文章将对跨文化管理、员工创造力激发和组织氛围相关文献进行分类梳理，并在此之上对三者进行结合，据此对下一步的研究方向给出自己的建议。

一、跨文化管理的文献回顾 跨文化研究涉及方方面面，Young和Chi（2013）对1980年至今77种高引来源的文献计量学分析发现，商业为跨文化研究发表最为密集、高引涨势最猛的学科之一。

[1]企业跨文化的形式有许多种，在国内现有的跨文化研究中，主要以跨国经营方向为主，与本文研究对象A企业相匹配，涉及如外贸企业跨文化业务方向的研究不多，但很多学者在人力资源管理方面，对跨文化管理进行了研究。

有国内学者认为，跨文化管理是指与企业有关的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾和冲突时，遵循多样化政策，加入对应文化整合措施，有效地解决矛盾和冲突，从而高效地实现企业管理。

[2]也有学者将跨文化管理定义为管理者在不同的文化有效地协同不同文化对组织行为的影响，有效地与来自不同国家和文化背景的人进行良好的沟通。

[3] 当前经济全球化背景下，跨文化管理在人力资源管理中成为了越来越重要的一部分，与此同时，也有许多学者从不同的角度进一步对跨文化管理进行了研究。