前言

施工组织设计是建筑工程施工管理中的灵魂与核心，其目的在于让工程施工能够实现低成本、高质量、快速度的目标以获得最好的经济效益。随着我国建筑工程建设的快速发展以及施工技术的更新，在市场竞争中，施工越来越重视方案的优化、施工组织的合理性，而施工组织设计在施工企业项目管理中的地位越来越重要。

一、施工组织设计的定义

施工组织设计是在国家和行业的法律、法规、标准的指导下，从施工的全局出发，根据各种具体条件，拟定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术措施，施工进度、材料供应、运输道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划。^[1]

二、施工组织设计的重要性

施工组织设计贯穿于建筑工程的全寿命周期,如果对施工工序进行合理设计,能够科学预测各个阶段所消耗的成本,因此施工组织设计具有较为重要的作用。^[2]

我国现代化的建设之中,对于土建工程的施工质量也越来越要求严格起来,因为之前有一种混乱的管理秩序在土建施工管理之中,但是现在,我国建筑行业随着发展起来,激烈的竞争环境之下,往往就会出现一定的问题,为了充分发挥土建施工管理中施工组织的设计的重要性,它对于一个工程的建设起到指导性作用,正是由于它的执行,在一些工程项目之中,才能提高了施工的效率,并且很大程度上对于一些工程能提前做好预测与结算的功能,至今被一些工程公司所应用。^[3]

三、施工组织设计编制存在的问题及对策分析

1.存在的问题

施工组织设计，应考虑全局，抓住主要矛盾，预见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的统筹安排。实际工作，大多数的施工单位及管理方面往往只注重其中的一个方面，或是注重标前施工组织设计，能够取得工程项目的中标；或是注重合同阶段的施工组织设计，取得管理方的施工许可，这两种情形都没有真正地把握施工组织设计的真缔，即施工组织设计的全局性和全 过程的特点，没有把施工组织设计的技术性与经济性真正统一。^[4]