摘 要

工程项目管理工作涉及工程项目建设全过程及工程项目所有参与方，工程项目管理的主要目的是目标控制，即通过各种管理方法和技术手段，对项目进行管理调控，从而保证在各种不确定性因素的影响下，工程的质量、工期、安全、效益等目标能够尽可能达成。

针对武汉中国健康谷项目的特点，依据所学知识，从施工方角度，采用阶段化管理为主、量化管理和优化管理为辅的方法，制定了本项目管理规划书。

本项目管理规划书分十五个章节（1.项目概况；2.总体工作计划；3.组织方案；4.技术方案；5.进度计划；6.质量计划；7.职业健康安全与环境管理计划；8.成本计划；9.资源需求计划；10.风险管理计划；11.信息管理计划；12.项目沟通管理计划；13.项目收尾管理计划；14.项目现场平面布置图；15.项目目标控制措施。）对项目进行了全方面的策划和施工组织设计，并针对各项目标提出了控制措施，但由于项目主要特点为工程量大且参与方众多、合同关系较复杂，因此对管理工作要求较高，一些细节化的方面，可能未考虑到。

关键词：项目管理规划；目标控制；施工组织设计

Abstract

Project management involves the whole process of project construction and all participants in the project. The main purpose of project management is goal control, that is, to manage and control the project through various management methods and technical means, so as to ensure that under the influence of various uncertainties, the quality, duration, safety and efficiency of the project can be achieved as far as possible.

According to the characteristics of Wuhan China Healthy Valley Project, according to the knowledge learned, and from the perspective of the construction party, the management plan of this project is formulated by adopting the methods of phased management, quantitative management and optimized management.

The project management plan is divided into 15 chapters (1. Project overview; 2. Overall work plan; 3. Organizational plan; 4. Technical plan; 5. Schedule plan; 6. Quality plan; 7. Occupational health, safety and environmental management plan; 8. Cost plan; 9. Resource requirement plan; 10. Risk management plan; 11. Information management plan; 12. Project communication management plan; 13. Project closure management plan; 14. Project site plan; 15. Project objective control measures.) The project has been planned and constructed in all aspects, and control measures have been put forward according to various objectives. However, due to the main characteristics of the project, such as large amount of work, numerous participants and complex contract relationship, the management requirements are higher, and some details may not be taken into account.

Key words: project management planning; goal control; construction organization design

目录

第1章 项目概况 1

1.1 工程概况 1

1.1.1建筑设计概况 1

1.1.2结构设计概况 2

1.2 自然条件 2

1.2.1气象条件 2

1.2.2项目环境及条件分析 2

第2章 总体工作计划 3

2.1工程目标 3

2.1.1质量目标 3

2.1.2工期目标 3

2.1.3安全目标 3

2.1.4文明施工目标 3

2.1.5成本目标 3

2.2合同管理目标 3

2.3项目管理目标分解图 4

第3章 组织方案 5

3.1项目部的组建 5

3.2项目部的组成 5

3.3项目部的组织及运行 6

第4章 技术方案 7

4.1任务分工表 7

4.2施工组织 7

4.2.1地下工程 9

4.2.2主体结构工程 9

4.2.3屋面工程 9

4.2.4装饰工程 9

4.3施工准备 10

4.3.1施工技术准备 10

4.3.2临时设施布置 11

4.4基础施工方案 11

4.4.1土方开挖及回填 11

4.4.2 工程桩桩头处理、垫层 12

4.5主体结构工程 12

4.5.1钢筋工程 12

4.5.2模板工程 13

4.5.3混凝土工程 14

第5章 进度计划 15

5.1工期指标 15

5.2施工总进度计划横道图 15

5.3施工进度计划网络图 18

5.4工期保证措施 19

第6章 质量计划 21

6.1质量目标 21

6.2质量保证体系的组成和分工 21

6.2.1质量管理体系 21

6.2.2项目质量管理组织机构 22

6.3参照的质量标准 23

6.4质量保证措施 24

6.4.1保证质量的组织措施 24

6.4.2保证质量的技术措施 25

第7章 职业健康安全与环境管理计划 26

7.1安全管理体系 26

7.1.1安全生产目标 26

7.1.2安全生产管理体系 26

7.1.3安全生产责任制 27

7.1.4安全生产管理具体措施 27

7.2环境管理计划 28

7.2.1文明施工目标 28

7.2.2环境保护措施 28

第8章 成本计划 30

8.1成本目标 30

8.2成本计划直方图 30

8.3成本管理规划 30

8.4成本管理措施 30

第9章 资源需求计划 32

9.1劳动力需求量及进场计划 32

9.2机械设备需用计划 32

9.3周转材料投入计划和保证措施 33

第10章 风险管理计划 34

10.1 风险识别 34

10.2 风险因素 34

本项目可能会遇到以下风险： 34

10.3 风险控制 34

第11章 信息管理计划 36

11.1 项目信息收集目标 36

11.2 项目信息管理措施 36

第12章 项目沟通管理计划 37

12.1项目沟通管理目标 37

12.2项目沟通管理措施 37

第13章 项目收尾管理计划 39

13.1项目收尾管理目标 39

13.2项目收尾工作计划 39

第14章 项目现场平面布置图 41

第15章 项目目标控制措施 42

15.1主动控制 42

15.2被动控制 42

15.3项目动态控制图 42

参考文献 43

致谢 44

第1章 项目概况

武汉中国健康谷项目地处于汉阳王家湾以西，交通便利，位于汉阳大道与五贤路交汇处。项目总占地面积为5000000平方米，建筑面积为2150000平方米。项目容积率为1.5，绿化率为70%，总户数12500户。

本项目主要功能区为医疗康复、健身运动、保健养生、中医药推广、器材销售等，并作为国际健康论坛、讲座以及学术交流等大型交流活动的举办地。本工程的特点是项目工期紧、质量要求高、工程量大，社会意义和商业价值较大。

1.1 工程概况

1.1.1建筑设计概况

表1.1建筑设计概况一览表

1.1.2结构设计概况

表1.2结构设计一览表

1.2 自然条件

1.2.1气象条件

武汉地处于长江中下游平原，隶属于江汉平原东部。武汉属亚热带季风湿润气候区，降雨量充沛、常年日照充足、四季分明，夏季高温、降水较集中，冬季略凉湿润。因此，需根据气候条件制定合理的建设施工方案。

1.2.2项目环境及条件分析

项目周边道路交通顺畅，方便材料进出场运输，现场场地面积较大，用于存放临时设施、材料、设备的用地充足。由于该项目紧邻知音湖，工程地质条件较差，需重视对地基的加固处理。此外，项目位于汉阳大道延长线上，并且紧邻着地铁4号线集贤站，具有“多公交”、“得三环”、“享双轨”的便捷交通条件，能够轻松连通武汉全区。

第2章 总体工作计划

2.1工程目标

在项目实施的过程中，必须对项目的目标进行科学有效的规划控制，一个工程项目，只有在明确了项目目标以后，才能进行目标控制[^[1]]。本工程项目目标可分解为质量目标、工期目标、安全目标、成本目标、文明施工目标等。

2.1.1质量目标

严格遵照政府有关部门相关法令法规，贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》和建设部《实施工程建设强制性标准监督规定》。本工程质量目标确保合格，确保一次验收合格。本工程质量标准须满足设计、国家相关规范标准及企业标准的各项要求。

2.1.2工期目标

合同总工期1093天，其中，地下结构施工273天，主体结构施工700天。

2.1.3安全目标

采取有效措施，落实安全生产责任制，不发生一般及以上等级的环境、健康、安全事故，千人轻伤率控制在3‰以内，并无消防事故、重大设备故障和人员伤亡。

2.1.4文明施工目标

采取有效措施保证不发生水土流失或环境污染事件，实施高标准、高质量的文明标化措施和管理，确保达到武汉市安全文明施工标准化工地要求，确保达到湖北省安全文明施工标准化工地要求。

2.1.5成本目标

在工程项目的建设施工阶段，利用动态投资规划和目标动态控制的方法，将工程建设实际消耗的投资额控制在计划范围以内，保证工程项目的资金消耗值在投资目标范围以内。采用PDCA循环原理，对项目的投资成本进行动态的控制。

2.2合同管理目标

如果管理得当，合同是监督第三方供应商关系的重要工具[^[2]]。由于本项目合同关系较复杂，为了更好地进行合同管理，项目部要制定合同管理制度，并指派专业的工作人员负责合同管理的工作。本工程采用施工总承包模式，在工程实施阶段，业由工程总包单位全面负责工程建设的组织管理工作。

该项目的合同结构图如图2.1所示。

图2.1 合同结构图

2.3项目管理目标分解图

图2.2 目标分解图

第3章 组织方案

3.1项目部的组建

为了加强完善本工程的施工总承包管理工作，公司要选择经验丰富的工程项目管理人员与技术人员，于施工现场组建项目部，并由项目部全权负责施工现场的施工组织管理工作。项目部要严格规范施工的协调管理工。

项目部直接受施工总包单位的指令并对施工总承包单位负责,对项目的建设进行管理和协调。项目部作为开展施工工作的总指挥部，项目部成员要分工明确，紧密配合，保证顺利高效的开展工作。

3.2项目部的组成

表3.1 项目部人员组成

3.3项目部的组织及运行

管理组织机构按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管理岗位，并配备相关项目管理人员。根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，将设立施工总承包项目经理部，代表施工总包单位在施工现场旅行合同义务，对项目的施工工作进行统一的协调管理，以确保项目各项指标的实现，项目部直接对业主方负责。项目部的管理工作的开展主要采用动态管理法并遵循优化配置原则，对项目建设进行全过程全岗位的管理。要充分发挥项目经部的计划、组织和调控能力，对项目有影响的相关方的活动进行跟踪协调[^[3]]。

项目组织结构图如图3.1所示。

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