文 献 综 述 一.研究背景 近年来中国体育用品的市场规模逐步扩大，到2017年已经达到2121.48亿元，虽然整体市场规模的扩大，但是整个行业的集中度也在逐渐提升。

在2008年时，耐克，阿迪达斯，安踏，李宁这四个品牌在中国市场份额之和已经达到44%，根据2017年的统计，这个数字已经增长到了54.7%。

这其中不仅是耐克和阿迪达斯在迅速增长，安踏和李宁也在迅速追赶。

国产运动品牌大多起源于福建省晋江，起初各厂家以加工贴牌为主，没有自己的品牌。

直到90年代初，中国最早的一批国产运动品牌才被逐渐创立，而安踏便是其中之一。

随后安踏在国内最早使用了体育明星代言的营销模式，并借此飞速发展，与大多数国产运动品牌一样开始上市融资，然后通过在全国各处开店的模式迅速抢占市场。

由于对渠道管理过于粗糙，盲目对渠道加压，要求经销商一年四次订货，每次定货都要有10%到20%的增长幅度。

很快，和很多国产运动品牌一样，安踏陷入了严重的库存危机，仅2012年就关了590家门店。

二．国内运动品牌研究现状 关于安踏的崛起有很多人在不同的方面尽心了深刻的分析，有关于安踏多品牌战略的分析，也有研究安踏领先一众国产运动品牌的营销模式，但很少有人会去研究安踏的营销渠道战略，而作为一个零售企业，一个完善的营销渠道甚至可以说是这个企业的命脉，这关乎到安踏推出新产品的速度和效率。

根据李晓燕（2018）在《中外鞋业》发表的文章关于运动产品的库存积压问题做出了分析：福建的运动品牌几乎同一时间出现库存积压的问题。