1.1研究目的及意义

随着改革开放的不断深化，我国经济的稳步上升，企业的项目化运作也在不断深入，企业间的竞争的也越来越激烈，企业必须提高自身的竞争实力而求得发展。通过科学的企业战略管理可以不断地提高企业的竞争力，但是企业战略缺乏有效的实施手段，而作为现代化企业往往又同时实施一系列相互关联的项目。如何使这些项目分别具有明确的目标，又共同服务于企业的发展战略，让其相互间具有协同效应，就成为企业提高竞争力的关键。而目前来看大部分企业长期以来存在组织层和项目层两层分离的问题：项目实施过程关注的仅仅是技术层面的结果,即进度、质量和成本；而组织层面只对项目的行政管理方面有所支持,对公司的战略实施没有给予足够的重视。这种分离的结果通常使得项目经理们不了解组织的战略,公司经理们不能明确了解每个项目对企业绩效的贡献,而企业的根本的目标是：使整个组织的价值得到最大程度的提高,而不是追求任何单个项目的成功。所以整合了战略管理和项目管理的项目群管理得到了越来越广泛的应用。

为使项目目标与经济发展速度与增量、数量与质量等相统一，与企业战略目标一致，应把各个项目与企业战略紧密结合，在以实现企业特定战略目标的基础上进行项目群管理。实施该群项目的目的是为了实现共同的战略目标，项目群管理是对企业的项目集合进行选择、支持和管理的系统过程。由此可见，项目群管理不是简单的多项目管理或项目组合管理，而是以实现共同的战略目标为导向，把多个项目的管理实践同整个企业的战略实践保持一致的过程。企业项目群管理就是对基于特定战略目标的项目群进行协调管理的体系和过程。与传统的项目管理相比，项目群管理更侧重于以企业战略为基础，强化项目间的协同效应，合理协调和分配资源，确保从项目活动中获得整体性利益。

本文的研究意义在于：提高企业的战略意识，从企业战略目标的角度重新审视并改进目前所实行的管理模式，以形成企业的核心竞争力并提高企业的管理绩效。本文从战略管理、项目群管理实施到管理绩效评价，对企业项目群管理模式进行研究分析，为其提供一种全新的管理理念，以有利于企业其改善运作模式并在多变的环境中保持和提高竞争力。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

国外学者对项目管理的研究较早，在上个世纪七十年代，Bennis和Pritsker曾预言多项目管理将会是未来社会普遍面临的一个问题；直到1989年，在Careis提出按项目进行管理之后，人们才开始关注对于多项目管理问题的研究。Malmi等在工程项目管理的基础上，引进项目协同管理理念，提出了重视项目预测，减少成本风险的管理思想，为工程项目管理补充了相关理论；Brockhoff Klaus以项目不可重复性为研究出发点，根据企业实际构建了灵活多变的项目管理模式和框架，为现代企业采用合适的方法实现时间和成本的均衡提供了新思路；Scrag等以项目变更为研究对象，根据现代企业的实施特点，建立了相应的量化管理模型对项目实施合同的价格变化进行度量分析，为企业进行项目预测提供了理论依据。在《协同在大型项目计划中的效力》一文中，Harold Ainsworth 分析了实施项目群管理所面对的障碍，提出了实施项目群管理的措施和建议，最后阐明了产生协同效应的意义。David Partington 等人对7 种不同工业部门的项目群管理竞争力进行了框架式分析，从不同的维度研究了不同项目之间的竞争属性。针对项目导向型公司的市场战略，Herikki Tikkanen 在分析企业战略和项目之间联系的基础上，提出4种项目组合，之后又研究分析了项目组合管理的实施模型。

1.2.2国内研究现状

国内学者对项目管理的研究起步较晚，白思俊在总结国内外项目发展历程的基础上，对项目管理知识进行了全面的梳理和描述，促进了项目管理知识和理念在我国的进一步发展；任汉波等以信息技术、系统管理方法、自动控制理论等为理论基础，运用现代化理论方法和手段，对项目管理的概念、特征、内容和组织进行了全面的阐述和说明，为工程项目管理提供了新方法；孙三友在分析项目管理资源配置、企业整合能力和作业成本管理的基础上，构建了集团、子公司和项目部三层项目管理体系，对企业采用信息化对项目进行区域化管理起到了重要作用。张朝勇等人研究了多个项目之间的联系，并探讨了如何最大程度利用企业资源，在此基础上构建了项目群协同管理模型和协同效应产生机制。

河海大学钟凡利用熵值理论以及耦合原理，将战略与项目管理联系起来，建立企业战略-资源-项目的耦合模型，通过比较不同战略对项目的耦合度进行实例检验，说明企业是否要调整战略目标，重新进行项目评估。曾戈君在分析企业战略与项目管理体系关系的基础上，构建了基于战略导向的企业级项目管理体系模型，并从战略性项目管理体系导入平台、管理性项目管理体系支撑平台和执行性项目管理体系基础平台等方面对模型内容进行了系统的介绍，提出了该管理体系在企业实际应用中的导入思路，为现代企业构建和应用项目管理体系提供了可供参考的思路。三峡大学严昆仑文就企业战略管理与项目管理和研究展开分析,表明任何企业战略管理项目管理考核的路径和方法主要有四个:一是要强调策略性;二是要强调互动性;三是要强调共生性;四是要强调关联性。张文泉通过对项目群管理、组合管理与战略管理等现代项目管理方法的研究与论述，提出全面项目集成管理理论方法论。侍文庚等认为，项目群管理模式下，战略是企业评价、选择和管理项目的基础，是企业资源分配的基础，能否促进战略目标的实现是衡量项目群管理成功与否的标准。